CÓMO RESPONDER A LOS RETOS PRESENTES Y FUTUROS DE LOS RRHH

Capítulo 1 CÓMO RESPONDER A LOS RETOS PRESENTES Y FUTUROS DE LOS RRHH

Este capítulo nos habla sobre los temas que involucran al equipo de RH dando a conocer estrategias junto con las tácticas de sus directivos y a quienes los rodean, como el personal en línea y el personal administrativo. Los retos del entorno afectan a la organización y al individuo de distintas maneras, mas estos son llevados hacia el progreso con la adaptación y la rapidez de los cambios, también la adaptación a la revolución del internet, con mejores capacitaciones para el personal para asi expandirse a nuevos horizontes. Tomando en cuenta la diversidad del trabajo y la globalización estos temas fueron tomando fuerza gracias a la contratación a nivel mundial y su expansión utilizando alianzas y trabajadores virtuales para una mejor capacitación o solución de problemas. Un inconveniente del crecimiento empresarial es la carencia de cualificación y crecimiento del sector servicios de las personas, ya que si hay hombres preparados no hay quien haga las tareas esenciales para el nivel servicio. Otro son los desastres naturales que están fuera de todo control y afectan desde cargas con producto primario y producto terminado, así como afectando las empresas para poder producir sus requerimientos de cliente. Tenemos también las herramientas que ayudan a colaborar con la empresa haciéndola competitiva, como el control de costes, la mejora de la calidad y la creación de capacidades distintas. Unas prácticas comunes manejadas en la actualidad y cada día se vuelven más frecuentes son la reducción de plantilla  y la restructuración organizativa, esto para tener un efecto positivo para el desempeño del personal. Los equipos auto dirigidos son metodologías que se van integrando a la forma de trabajar de las organizaciones y sus trabajadores. Cultura organizativa los supuestos y creencias básicas compartidas por los miembros de una organización. Estas creencias actúan inconscientemente y definen lo que se da por sentado en la perspectiva que tiene una organización de sí misma y de su entorno.  El Control electrónico, al igual que la ética de la utilización correcta de los datos son potenciales causas de riesgo en el manejo de la comunicación y la tecnología, pero son estos conocimientos que debe contar el personal para lograr un mejor desempeño. Calidad de la vida Laboral Una medida de la seguridad y satisfacción de los empleados en su puesto de trabajo. Delegación de poder Ofrece a los trabajadores la cualificación y autoridad para tomar decisiones que tradicionalmente serían tomadas por los directivos. Capacidad Competencia en el desempeño de una tarea. Motivación El deseo de una persona de hacer un trabajo lo mejor posible o de hacer el máximo esfuerzo para desarrollar las tareas asignadas. La planeación estratégica forma parte fundamental para cumplir con los objetivos de la empresa por medio de la comunicación que estos se dan a conocer, se tiene que identificar la situación en la que la empresa se encuentra y hacia donde se quiere tener resultados.

¿Nos estamos convirtiendo en una nación de adictos al trabajo?

 Los EE.UU. siempre han sido conocidos por su espíritu de trabajo duro. Hoy en día, más del 31 por ciento de los hombres con formación universitaria están registrando de forma regular 50 horas o más de trabajo a la semana, frente al 22 por ciento en 1980. Aproximadamente el 40 por ciento de los adultos americanos duerme menos de siete horas en días laborables, en comparación con el 34 por ciento en 2001. Casi el 60 por ciento de las comidas se hacen a toda prisa y el 38 por ciento de los almuerzos se pierden en el camino. Para evitar perder tiempo, hablamos por los teléfonos móviles mientras estamos trabajando, contestamos a los correos electrónicos durante conference calls, nos despertamos a las cuatro de la mañana para llamar a Europa y, en general, realizamos varias tareas a la vez. Esta epidemia de pasar muchas horas en la oficina –ya sea físicamente o de forma remota– desafía el precedente histórico y al sentido común. Durante los últimos 25 años, la Revolución de la Información ha aumentado la productividad en casi un 70 por ciento. Al producir más en menos horas, parece que las ganancias se traducirían en una semana de trabajo más corta, como ocurrió en el pasado. Sin embargo, en lugar de que la tecnología sea un medio para ahorrar tiempo,

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