DMAIC

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INSTITUTO TECNOLÓGICO JOSÉ MARIO MOLINA PASQUEL Y HENRÍQUEZ

(INGENIERÍA INDUSTRIAL)

Materia:  Six sigma

Ensayo:

DMAIC

Fecha: 7/02/2022

DMAIC

INTRODUCCIÓN.  

Herramienta de la metodología Seis Sigma (Six Sigma), enfocada en la mejora para incrementar los procesos existentes. es un acrónimo (por sus siglas en inglés: Define, Measure, Analyze, Improve, Control) de los pasos de la metodología: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.

La herramienta es una estrategia de calidad basada en estadística, que da mucha importancia a la recolección de información y a la veracidad de los datos como base de una mejora. Cada paso en la metodología se enfoca en obtener los mejores resultados posibles para minimizar la posibilidad de error.

DESARROLLO.

El objetivo de la metodología DMAIC es conocer, en una serie de etapas bien definidas, el proceso y las causas de los defectos que tratamos de minimizar. Cada fase es esencial para que el proyecto seis sigma sea un éxito y se alcance un nivel de DPMO adecuado.

La fase Definir implica describir el problema y determinar cómo afecta al beneficio de nuestra entidad. Además, en esta etapa debemos trazar los objetivos que se pretenden lograr.

La siguiente fase es la de Medir. Debemos implantar un sistema de recolección de datos. En esta etapa se debe evaluar el rendimiento del proceso. Pero, además, toda la información recopilada se utilizará para conocer en profundidad las variables implicadas en el proceso.

Se deben Analizar todas las mediciones realizadas en la anterior fase. Sólo de esta forma se podrán conocer las causas de los errores y obtener un DPMO aceptable. Para análisis se pueden utilizar herramientas estadísticas como ensayos de hipótesis, ANOVA, análisis de regresión y correlación, el AMFE del proceso.

Mejorar (improve) el proceso. Para ello se implantan las mejoras pertinentes. Debemos eliminar las causas de error e introducir los cambios necesarios para garantizar un procedimiento óptimo, rentable y robusto.

Obviamente debemos asegurarnos de que se ha realizado un buen trabajo. Para ello hay que Controlar que, tras implantar los cambios, el proceso se ha mejorado y cumple con los objetivos planteados.

CONCLUCION.

DMAIC proporciona un marco estandarizado y estructurado para hacer el cambio, y el claro enfoque de 5 pasos mantiene a todos al tanto de cada etapa del proceso. Esto te permite producir documentación para resumir todas las decisiones adoptadas y los progresos realizados, de modo que puedas desplazarte sin problemas de un paso a otro. Y, al tener un proceso definitivo, puedes ayudar a guiar a los equipos en lo que se refiere a cuáles son sus objetivos actuales y hacia dónde se dirige su trabajo.

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