Decisiones importantes tomadas en Millpolimeros S.A después de la pandemia del COVID - 19

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Maestría en Administración Gerencial

Liderazgo y Toma de Decisiones

Decisiones importantes tomadas en Millpolimeros S.A después de la pandemia del COVID - 19

Alex V. Cárdenas O.

Ambato – Ecuador

Marzo 2021

Introducción

Millpolimeros S.A es la primera empresa petroquímica ecuatoriana, dedicada a la fabricación y desarrollo de compuestos de PVC tanto flexibles como rígidos, nace hace 10 años basada en la necesidad interna de consumo de PVC como materia prima de las empresas aliadas dentro del grupo Mil, grupo al que pertenece Millpolimeros. Es la empresa más joven del grupo con 10 años en el sector petroquímico del Ecuador y Sudamérica.

Análisis

Millpolimeros nace de la necesidad del abastecimiento de materia prima para las empresas más antiguas del grupo Milplast y Milboots dedicadas a la fabricación de suelas de calzado y botas de Pvc respectivamente, el crecimiento acelerado de las empresas aliadas sumado a la necesidad de mejorar los costos hace que los accionistas del grupo decidan iniciar una empresa dedicada a la fabricación de compuestos de Pvc que en un inicio se dedicó únicamente al abastecimiento de dichas empresas.

En el año 2015 la empresa decide incursionar en nuevos mercados realizando un análisis de los campos en los que se puede expandirˏ es decir los clientes en los que se debe enfocar.

Como antecedente debo indicar que la fortaleza de fabricar y desarrollar Compuestos de Pvc se basa en la diversidad de productos que se derivan el mismoˏ que permiten tener un amplio espectro de mercadoˏ que van desde los fabricantes de calzado y suelas que resulta la aplicación más básica pasando por la extrusión de perfiles e inyección de piezas en general hasta los requerimientos más técnicos como son el ensamblaje de cables eléctricos y fabricación de productos de grado médico como fundas de sueros y equipos de venoclisis o accesorios de tubería para agua potable. Todos fabricados con Pvc que son formulados y desarrollados de acuerdo a la necesidad de dichos mercados o clientes.

Después del confinamiento y de la pandemia del COVID – 19 el sector petroquímico entra en una fase muy crítica debido a la elevación en precios de materias primas, elevación de precios de los fletes marítimos y el escaso abastecimiento de resinas plásticas debido a los factores climáticos, demanda y paras de las principales fábricas de resinas en el mundo.

Planteado el panorama nos encontramos en una etapa en la que debemos decidir entre:

1. Subir el precio a nuestros clientes y cortar el crédito de los mismos
2. Mantener los precios y provocar pérdidas económicas, pero no perder el mercado
3. Parar la planta de producción hasta que los precios a nivel internacional se estabilicen
4. Segmentar los mercados y salir de varios de ellos para poder abastecer
5. Abastecer a todos en proporciones menores

Han sido en verdad días complicados y junto con la alta gerencia hemos podido decidir:

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