Delegacion

DELEGACION

1.Razones por las que no se delegan?

R\ NECESIDAD DE SER VISTO : Puede ser provocada por una predisposición intima

(narcisismo, adhesión al líder) o por falta de protagonismo en otras espacios (familia,

amigos, etc.)

PRIORIZAR LO OPERATIVO : Suele suceder cuando el directivo no sabe desprenderse de

su pasado profesional o técnico y atender su presente de conductor. Por lo tanto va a estar

detenido en los detalles de su especialidad.

NO HAY TIEMPO PARA CAPACITAR : Esto se transforma en un circulo vicioso. “No hay

tiempo por las múltiples funciones que poseo, y por lo tanto no capacito. Como no capacito

no puedo delegar. Y como no delego no puedo ceder las tareas de detalle. Al estar atento a

las tareas de detalle no tengo tiempo.”

2.Por que delegar?

R\ Ampliar la autonomía y la toma de decisiones asociadas, aumentar la eficacia, ofrecer

respuestas a tiempo "extender o dominar mejor el tiempo ''

3.Que delegar?

R\ • Actividades que algún subordinado las haga mejor o igual que el jefe.

• Actividades formativas y que le permita desarrollar habilidades al subordinado

• Tarea que aporten experiencia y perfeccionamiento a los demás

• Actividades que ayuden a identificar si algún subordinado puede ser promocionado

• Actividades para evaluar habilidades prácticas de los subordinados, operaciones

especializadas.

• Actividades que ocupan al gerente excesivo tiempo y son rutinarias de taller

• Poderes de decisión y de firmas (Confianzas).

4.Que no debemos delegar?

R\ • El establecimiento de objetivos y resultados que deben alcanzarse por la gerencia.

• La delegación de las políticas o guía de acciones de personal de

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