Delegación

RESUMEN DE DELEGACION

La delegación es el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una función, concediéndole autoridad y la libertad necesarias para su ejecución, pero conservando siempre la responsabilidad final sobre el resultado”

La delegación presenta varias ventajas:

Para el directivo Para la empresa Para el empleado

Le permite centrase en tareas más importantes de su función y conseguir mejores resultados.

Aumenta la productividad Desarrolla las habilidades

Aborda más funciones importantes al disponer de más tiempo

Disminuye tiempo en la toma de decisiones Mayor involucración y motivación

Crea un respaldo de colaboradores Mayor aporte de ideas y puntos de vista Desarrollo profesional

Las fases para una delegación eficaz son:

Elegir las tareas a delegar Elegir a la persona adecuada

Explicar las tareas y dar tiempo Seguimiento por resultados

De forma general se podrán delegar todas aquellas tareas que no tengan que ver con la función principal del puesto y las que requieran de un nivel de conocimiento técnico altamente cualificado.

Para asegurar el buen resultado de la delegación es necesario desarrollar un control positivo y efectivo sobre la evolución de la misma, adecuando el control y liderazgo a las características de cada colaborador, tanto por su experiencia como estilo de trabajo.

El papel del directivo y del colaborador en un proceso de delegación de basarse en la voluntad, respeto y confianza mutua.

Dentro de la tipología de liderazgo más adecuado para llegar con éxito en un proceso de delegación, está el líder facilitador que con las aportaciones de metodología del líder coach puede conseguir unos excelentes resultados en la delegación y desarrollo del talento de los colaboradores

...