Derecho romano Empresa de fabricación y distribución de refrescos: Cool Refrescos

Administración Por Objetivos

Empresa de fabricación y distribución  de refrescos: Cool Refrescos 

Objetivos Generales

• Producir  y satisfacer la demanda
• Desarrollar  los recursos humanos
• Crear rentabilidad y añadir valor a la organización

Objetivos por Departamentos

Departamento Administrativo

Presidente:

• Velar por el cumplimiento de los objetivos
• Dirigir y controlar el funcionamiento de la empresa tanto la central como las sucursales.
• Cumplir y hacer cumplir las decisiones que se tomen en la junta directiva.

Director General:

• Dirigir y formular la política de la empresa
• Representar la empresa de manera integra
• Planificar y controlar que las actividades de cada departamento se lleven a cabo de manera eficiente y eficaz.

Departamento de Marketing

• Captar la atención del público  para atraer más clientes a la empresa
• Desarrollar confianza y credibilidad alrededor de la marca
• Incrementar las ventas por medio de la publicidad

Subordinados:

 Ventas:

• Preparar planes y presupuestos de ventas tomando en cuenta los recursos con los que cuenta la empresa.
• Buscar nuevos clientes y fidelizarlos
• Conocer los comportamientos de compra de los consumidores

Publicidad:

• Definir las políticas de publicidad y promoción
• Contratar medio de comunicación confiables y de gran alcance de publico
• Crear campañas publicitarias confiables.

Departamento Financiero

• Obtener recursos financieros necesarios para llevar  a cabo las actividades de la empresa
• Elaborar la estructura financiera que más le convenga a la empresa
• Seleccionar inversiones adecuadas y productivas.

Subordinados:

Contabilidad:

• Gestionar y actualizar toda la información de nómina para los empleados existentes en una empresa
• Dar seguimiento a todas las cuentas por cobrar pendientes
• Proporcionar servicios e información al cliente siempre que sea posible

Recursos Humanos:

• Contratar personal adecuado para el desarrollo de la empresa
• Velar por la satisfacción del personal trabajador
• Brindar apoyo a las demás áreas mediante actividades para incrementar el compromiso de los colaboradores.

Compras:

• Buscar otras alternativas a las fuentes de suministros que ya se tenga.
• Conseguir que el departamento de compras de integre con el resto de departamentos
• Minimizar los costes de compra, almacenamiento y distribución

Departamento de Producción

• Rentabilizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un aumento de la productividad a la vez que se respetan los estándar de calidad.
• Establecer el rendimiento que tienen que tener la plantas para satisfacer la demanda de producto
• Llegar a acuerdos con los proveedores.

Subordinados

Logística:

Almacenaje:

• Recibir, almacenar y distribuir los Bienes, Materiales y Suministros que produce la empresa
• Diseñar, implementar y capacitar al personal de las bodegas en los sistemas de trabajo para manejo de inventarios y diseño de los almacenes.
• Controlar que los empleados que se desempeñen en los diferentes almacenes cuenten con las respectivas pólizas de seguro obligatorias para cumplir esta función

Distribución:

• Ser fieles a los tiempos de entrega.
• Entregar el producto al consumidor en las condiciones óptimas
• Manejar adecuadamente el producto al momento de distribuirse,

Control de Calidad:

Supervisor de Calidad:

• Llevar a cabo las inspecciones requeridas, pruebas o mediciones de los materiales, productos o instalaciones, y comprobar si se cumplen las especificaciones.
• Calificar los productos inspeccionados con detalles como por ejemplo clase y estado del rechazo.
• Observar y monitorizar las operaciones y las herramientas de producción para garantizar el cumplimiento de las especificaciones.

Contadores:

• Conocer el costo de producción de los artículos vendidos
• Tomar decisiones sobre comprar, fabricar o mandar maquilar.
• Servir de indicativos para la planeación y control presupuéstales

Evaluación:

Se evaluaran los resultados para obtener información y analizar el cumplimiento de los objetivos en términos de  su actividad, su eficacia y su eficiencia para obtener conclusiones que permitan retroalimentar la gestión del programa, además identificar, planificar y gestionar otros objetivos.

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