Direccion de personas. Teletrabajo. “Planificación de recursos humanos”

Clase 1

Productividad está dada por el empleador. Esta dada por condiciones como la infraestructura, insumos y tecnología.

Cuidado con darle esa responsabilidad al trabajador.

Cuantas horas se trabaja en Chile, uno de los países que más trabaja según la OCDE.

80 porciento de la gente en Fonasa y el 20 en ISAPRES. Ese 20 porciento es de las personas que ganan más en Chile.

Se muestra el porcentaje de empleo. Islandia es uno de los países con mayor porcentaje de empleo en el mundo. En edad de estar empleada.

Se nos muestra el salario promedio de la OCDE. El salario promedio de Chile es muy poco con respecto a los demás países que se mostraban. Los chilenos trabajan mucho, pero reciben poco.

Se nos muestra las horas trabajadas por la OCDE.

Se nos muestra el proceso administrativo.

Eras de las organizaciones: Industrialización clásica, neoclásica y era de la información.

Estructura organizacional, Cultura organizacional , ambiente organizacional , visión de las personas y denominación.

Como ejemplo de organigrama se nos muestra el de las fuerzas armadas.

Neoclásica , distintas unidades trabajan unas con otras y trabajan en conjunto para un proyecto. Generalmente las empresas grandes tienen este orden. Es la ruta más funcional.

Era de la información: Es mas bien aplicable a emprendimientos, empresa de innovación y tecnología. Como Amazon , Facebook , etc. Son mucho mas planas en su jerarquía.

Subsistemas de gestión de RRHH.

Objetivos de la gestión de RRHH.

Gestion estratégica de personas como ventaja competitiva.

Clase 2

Teletrabajo

Leer un documento acerca del teletrabajo: https://drive.google.com/open?id=1W-jYIcsUUThs_zx4J6o-zHYnWuaaG5Hr.

Leer revista también

Hacer un ensayo para el martes, responder 3 preguntas que va a hacer.

Protege a los empleadores y desprotege a los empleados.

El empleado siempre esta en desventaja con respecto al empleador. El código del trabajo debería ponerlos en una situación de equilibrio.

Crear un Google docs que hay que compartir con el profe acerca del ensayo.

Link para que escriban su ensayo https://docs.google.com/document/d/1zwwiXy1QZG20FIA_GzPYaz6gqFL-GPrnYT5t_6KySWk/edit?usp=sharing

deben hacer un link independiente, compartírmelo y dejarme en opción “EDITAR”

Clase 3

“Planificación de recursos humanos”

Administracion

Alcance por objetivos, por medio de personas, a través de técnicas como herramientas computacionales , en una organización que busca maximizar estos recursos que tiene disponibles.

Ser capaces de organizar a un grupo de personas para realizar trabajos.

Integrar y coordinar recursos organizacionales muchas veces cooperativos, otras veces en conflicto tales como personas, materiales , dinero , tiempo y espacio.

Planificacion de RRHH

Estimar la demanda futuro de colaboradores dentro de una organización.

La función es pronosticar , proyectar o de alguna manera determinar la demanda a futuro.

Son los gerente de línea y los de staff quienes diseñan planes que apoyen la estrategia operativa y funcional y que permiten llenar las vacantes que existan con una filosofía proactiva.

Las pequeñas empresas tienen pocas probabilidades de ocupar la herramienta de planificación para la estimación de la demanda.

Es necesario vincular las practicas del área con la estrategia de la compañía.

Todo esto se define en los objetivos , misión y visión de la organización.

Ventajas: Mejor utilización del personal de la empresa.

Logros considerables económicos en las contrataciones.

Mejorar la base de datos actual del personal.

Permitir una fuerte interrelación entre lo que hace la gerencia de rrhh y los objetivos globales de la organización. La gerencia tiene como función proyectar y predecir las demandas laborales. Debe ser sin duda un socio estratégico.

Apoyar a los programas para mejorar el nivel de productividad , dotando con personal capacitado y motivado.

Razones de la planificación de RRHH(Variables internas)

Decidir que puestos deben ser cubiertos y como cubrirlos.

Que capacidades necesito de la organización para cumplir con los objetivos:

Demanda de rrhh: Externos , organizativos y laborales.

Estiman sus necesidades laborales a futuro para llevar a cabo sus estrategias operativas.

Forecasting financiero , de cadena de suministro. Es cuando predecimos o proyectamos alguna necesidad.

Forecasting cualitativo y cuantitativo.

Análisis de tendencias de ratios: Necesito información previa , que paso antes , el año anterior en la organización para ocupar esta metodología. Si no tengo info previa no voy a poder predecir que va ocurrir después.

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