ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE LAS PERSONAS. AUDITORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS


Enviado por   •  15 de Enero de 2016  •  Ensayo  •  559 Palabras (3 Páginas)  •  1.770 Visitas

Página 1 de 3

[pic 1] 

EUDE BUSINESS SCHOOL ESCUELA EUROPEA DE DIRECCIÓN Y EMPRESA

ASIGNATURA: SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE LAS PERSONAS. AUDITORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS

CASO PRÁCTICO

PANIFICADORA TRIGO DORADO

Realizado por el estudiante:                                 Manuela Greiffenstein Uribe

                                                                Pablo Fierro Pastrano

                                                                Jennifer Reyes González

Tuteado por el profesor:                                Isabel Villares

Madrid, Diciembre de 2015

CASO PRÁCTICO

  1. Definir cuál es la misión, Visión y Valores de la empresa.

MISIÓN: La Misión como empresa es la producción, comercialización y distribución de productos de una alta calidad.

VISIÓN: Entre sus planes a corto, medio y largo plazo está la idea de ampliar su área de comercialización y distribución así como diversificar sus productos hacia la bollería y más adelante abrir una segunda fábrica.

VALORES: Entre los valores de la organización se fundamenta la innovación, el desarrollo de nuevos productos, las mejoras de los procesos y la creación de un modelo de gestión de los Recursos Humanos de la compañía.

CULTURA: Se caracteriza por la transparencia, ética y equidad interna.

  1. Dibujar el organigrama.
  1. Pedro Hernández Presidente
  2. Álvaro: Director de Operaciones
  1. Lucas Hernández: Director Comercial y de Marketing
  1. Paula Hernández: Directora de RRHH y de relaciones Laborales
  1. Técnico de selección y formación
  2. Responsable de Administración de Personal, Relaciones Laborales y Prevención de riesgo
  1. Auditar la empresa siguiendo el modelo COP/IE (93)

SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA: RESUMEN DE ESTO

COMO ESTÁ LA EMPRESA AL DÍA DE HOY

PUNTOS SIGNIFICATIVOS

  1. Realizar un diagnóstico de la situación (puntos fuertes y débiles)

SÓLO UNA DIAPOSITIVA, SIEMPRE VINCULADO A LA ESTRATEGIA

DIAFOSTICO: NO TIENEN, LES SOBRA,

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

 ASPECTOS POSITIVOS

ASPECTOS SUSCEPTIBLES A MEJORA

Expansión y diversificación de sus productos.

 Evaluación del desempeño de los colaboradores  de una manera informal, sin contar con un esquema o modelo en concreto.  

 Esta organización es conocida y valorada.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (3 Kb) pdf (72 Kb) docx (13 Kb)
Leer 2 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com