Diseña tu plan económico y financiero
Enviado por yesid_sayago • 21 de Septiembre de 2018 • Práctica o problema • 4.152 Palabras (17 Páginas) • 166 Visitas
Diseña tu plan económico y financiero
1. La evaluación financiera de proyectos es un instrumento clave para la toma de decisiones de la empresa.
Verdadero.
2. El orden correcto para la elaboración de un plan financiero es:
Opciones de respuesta:
A.a. Plan estratégico o plan de empresa – Plan financiero – Presupuestos de operación
B.b. Plan estratégico o plan de empresa – Presupuestos de operación – Plan financiero
C.c. Presupuestos de operación – Plan financiero – Plan estratégico o plan de empresa
3. El plan financiero presenta:
Opciones de respuesta:
A.a. Las expectativas de rendimiento financiero de las inversiones de la empresa en un horizonte de 3 años
B.b. Los principales estados financieros proyectados de la empresa en un horizonte de tiempo específico
C.c. Los principales resultados financieros de las operaciones de la empresa durante los últimos 3 años
4. El plan financiero es el insumo primordial para la elaboración del plan estratégico o del plan de empresa
Verdadero.
5. El plan financiero es una herramienta exclusiva del plan de empresa.
Opciones de respuesta:
A.a. Falso
B.b. Verdadero
6. Nivel de ventas en que la empresa no genera utilidad ni pérdida operacional
Opciones de respuesta:
A.a. Punto de equilibrio
B.b. Punto ideal
C.c. Punto muerto
7. Dentro de los usos que se puede dar al punto de equilibrio está,
A.a. Definir el nivel óptimo de utilidades
B.b. Definir metas de ventas rentables
C.c. Establecer el punto cero de la empresa
8. El punto de equilibrio es
Opciones de respuesta:
A.a. El punto nivel de ventas a partir del cual se generan utilidades operacionales
B.b. Un ideal que todo empresario debe alcanzar
C.c. Uno de los estados financieros de mayor utilidad
9. Una forma de reducir el punto de equilibrio es
Opciones de respuesta:
A.a. Reduciendo el precio de venta
B.b. Reduciendo las unidades de venta
C.c. Reduciendo los costos fijos
10. Un incremento en el precio de venta, manteniendo invariables los costos y gastos fijos y variables conducirá a
Opciones de respuesta:
A.a. Reducir el punto de equilibrio en pesos
B.b. Reducir el punto de equilibrio en pesos y en unidades
C.c. Reducir el punto de equilibrio en unidades
La toma de decisiones
Decisiones Estratégicas.
Las decisiones estratégicas definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la empresa y por lo general implican acciones de largo plazo que comprometen, a futuro, la estructura financiera de la empresa: las inversiones que deberá realizar en infraestructura, en desarrollo de productos, en innovación, etc, con lo que paralelamente, establecen pautas sobre las fuentes de financiación de la empresa. Estas decisiones requieren un alto grado de reflexión a partir de información del entorno, las mega tendencias e información histórica de la empresa.
Decisiones Taticas
Las decisiones tácticas de la empresa buscan asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratégico. Estas decisiones se toman con base en información sobre desempeño de la empresa en los últimos periodos que se complementan con evaluación de ejecuciones presupuestales. Por ejemplo, decisiones relacionadas con este nivel se identifican en la disposición de costos de producción, la distribución del presupuesto, la planificación de la producción.
Decisiones Operativas.
Las decisiones operativas son tomadas por los directores de área o de división y están relacionadas con las actividades rutinarias de la empresa, son ejemplos de estas decisiones la asignación de tareas a trabajadores, la definición de los niveles óptimos de inventario, la definición de acciones de cobro de cartera, entre otras.
La toma de decisiones
Todas las decisiones de la empresa, independientemente del nivel en que se tomen tienen implicaciones de corto, mediano y largo plazo sobre el desempeño de la misma, por eso los responsables de tomar estas decisiones se soportan en información de carácter cualitativo y cuantitativo y las decisiones de carácter táctico y estratégico se soportan adicionalmente con simulaciones del efecto que tendrían sobre la situación económica futura de la empresa.
Las decisiones de inversión se realizan sobre inversiones en planta y equipo (activos fijos); inversión en capital de trabajo, inversiones en el mercado de dinero o en el mercado de capitales; en general las decisiones de inversión afectan el volumen de los activos de la empresa.
Las decisiones de financiación están orientadas a establecer la fuente de recursos con que se financiarán las inversiones; la decisión fundamental está en definir si la financiación se realizará con recursos de capital (patrimonio) o con recursos de terceros (endeudamiento).
Las decisiones de distribución de excedentes están relacionadas con la capitalización de utilidades (como medio de financiación de la empresa), o su distribución entre los socios o accionistas.
La estructura financiera
Las decisiones financieras de una empresa se orientan a maximizar su valor, por lo que la observación de la capacidad de generación de valor que tiene la empresa adquiere un especial interés para el administrador.
La estructura financiera
Ahora bien, el entendimiento de la capacidad de generación de valor que tiene una empresa parte del análisis de su estructura financiera, el cual se realiza desde 3 ejes fundamentales:
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La estructura de operación
La estructura de operación de la empresa hace referencia a la forma en que la empresa genera utilidades, la forma en que los ingresos que recibe por su facturación cubren costos y gastos para dejar utilidad, o pérdida, al final del periodo en análisis. La estructura de operación de la empresa se plasma claramente en el estado de resultados, también conocido como estado de pérdidas y ganancias.
La estructura de operación
El estado de resultados tiene un esquema de presentación común a todas las empresas, ya sean de servicios, comerciales o manufactureras; para efectos de análisis, en este esquema de presentación se separaran las utilidades que la empresa obtiene por el desarrollo de su negocio de las utilidades que la empresa obtiene por la realización de actividades distintas a su negocio central.
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