EL LIDERAZGO HABILIDAD PARA INFLUENCIAR A QUIENES TE RODEAN Y GENERAR UN CAMBIO

Trabajó en equipó

Lo mejor es fomentar un mejor ambiente de trabajo que orientar a los integrantes del equipo a trabajar unidos crear una armonía laboral

Unida de mandó

El líder establece que cada trabajador o empleado de las diferentes áreas debe responder a un solo jefe, de este modo se cuenta con una sólida figura de autoridad para evitar problemas de comunicación ante acciones y tareas a ejecutar

Autoridad y responsabilidad

Generar una imagen de autoridad la cual responde por las decisiones tomadas bajo su gestión, es por esto por lo que también se debe supervisar que cada indicación se interprete al pie de la letra.

Estabilidad personal

Al brindar seguridad a los colaboradores, se evita rotación de personal. Una empresa con trabajadores comprometidos refleja seguridad para todos.

Habilidades del líder

Definición

Características

Ejemplo

comunicación

Como en cualquier posición de liderazgo, los líderes de equipo deben tener excelentes habilidades de comunicación para poder comunicarse con los miembros del equipo sobre el trabajo, informar a las partes interesadas del proyecto sobre el progreso y coordinar con los colaboradores interdisciplinarios en nombre de las necesidades del equipo del proyecto

Por eso es importante aclarar que esto incluye tanto la comunicación verbal como la no verbal, ya que una parte considerable de la comunicación en realidad se expresa a través del lenguaje corporal y las expresiones faciales.

Comunicación en persona o cara a cara

Comunicación no verbal

Generar buenos vínculos

Autoconocimiento

Consiste en identificar y reconocer nuestros propios estados mentales, preferencias y recursos, llevando a cabo un proceso reflexivo sobre las cualidades y oportunidades de mejora que se posee

 El líder tiene la claridad y es objetivo en el reconocimiento de sus capacidades es hábil para definir y fijar metas. Lo cual, facilita el despliegue de funciones y tareas correspondientes a su gestión, además de regular su emocionalidad y creencias frente a escenarios desfavorables. 

 Debe de conocer sus debilidades y fortalezas para tener una mejora constante

Gestión de objetivos

Cada proyecto contribuye a un objetivo de equipo o empresa, pero, con frecuencia, esos objetivos están desconectados del trabajo diario. Cuando los miembros del equipo no comprenden claramente a qué objetivos impacta su trabajo, están menos motivados para realizar un trabajo de calidad.

 Los buenos líderes de equipo ofrecen información del contexto, para que los miembros del equipo logren comprender claramente por qué su trabajo es importante y de qué manera contribuyen al crecimiento de la empresa

Gestión de recursos

El líder del equipo es responsable de ayudar al equipo a lograr sus objetivos. Parte de esto implica asegurarse de que el trabajo avance por buen camino y según lo planificado, y que nadie padezca de agotamiento. Durante las reuniones de equipo y las reuniones individuales, pregúntales a los miembros del equipo cómo se sienten con respecto a su carga de trabajo y si hay alguien que necesita posponer, delegar o cambiar las prioridades de su trabajo.

De tal forma como líder de un equipo, siempre debes tener una idea clara de lo que cada miembro tiene por hacer. Sin embargo, no siempre se puede tener toda esa información a tu alcance en, especialmente si lideras un equipo que está en pleno crecimiento. En cambio, te recomendamos usar una 

 Conocer horarios identificar cuáles son las jornadas laborales establecidas saber si se cuenta con el personal suficiente para realizar el trabajo

Fortalecimiento del equipo

Los líderes de equipo no son solo genios de la organización a cargo de un grupo de personas, también son responsables de alentar y motivar a sus equipos. Para ser un líder eficaz hay que conocer las necesidades personales como espirituales de los integrantes del equipo

 Para fortalecer los vínculos y el espíritu del equipo, primero debes asegurarte de que todos comprendan los objetivos del equipo para que puedan avanzar juntos hacia la meta final.

 Supervisar el progreso de forma diaria o semanal, dependiendo de la duración del proyecto.

Evaluar el desempeño del equipo y motivar a cada uno de los miembros.

Empatía

Comprender las emociones y profundizar en las necesidades de otros. evidenciando un nivel de sensibilidad que permite mantenernos al tanto de lo que surge en nuestro alrededor

 Un líder dispuesto en contribuir al crecimiento y desarrollo de su colaborador tendrá como punto de partida los intereses y preocupaciones que el equipo manifieste. 

 Saber que no todos los integrantes del equipo tendrán las mismas necesidades y que abra ocasiones en que podrá haber diferencia de opiniones

Delegar

Los grandes líderes de equipo saben perfectamente que no pueden encargarse de todo por sí mismos. Como dice el principio, el todo es más que la suma de sus partes, y este conocimiento también es un aspecto clave del liderazgo de equipo.

 Delegar es una parte esencial de la asesoría y el “coaching”. Esto no solo te permite optimizar tu trabajo, sino que también brinda a los

 Contar con jefes de las diferentes áreas que puedan transmitir la información adecuada y estructurada sobre los objetivos a cumplir