ESTRATEGIAS GERENCIALES ENSAYO: QUALA S.A
Enviado por dfmontano • 17 de Octubre de 2015 • Documentos de Investigación • 2.060 Palabras (9 Páginas) • 549 Visitas
ESTRATEGIAS GERENCIALES
ENSAYO: QUALA S.A
INTEGRANTES:
EDWIN ALBORNOZ COD: 1211670076
DIEGO FERNANDO MONTAÑO CASTILLO COD: 1211480154
MARY LUZ LOZANO BONIFACIO COD: 1211000091
DIANA MARCELA CIFUENTES PERDOMO COD:
CLAUDIA BEATRIZ BAUTISTA RUIZ COD: 1211029007
TUTOR:
ARJONA VIDAL LUIS JEFFERSON
TABLA CONTENIDO
1. Objetivo general3
- Justificación 4
1.2 metodología5
2. El liderazgo y los estilos de liderazgo empresarial 6
- Estrategia de liderazgo………………………………………………………………………………..6
2.2 estrategia empresarial………………………………………………………………..7
3 Bibliografía……………………………………………………………………………9
OBJETIVO GENERAL
Esta investigación tiene como finalidad conocer los conceptos de Liderazgo y Estrategia Gerencial que están aplicando las empresas en Colombia en el entorno económico actual, tomando con gran relevancia las características de su aplicación en la Entidad denominada Quala; estudiando el resultado de dichas prácticas de liderazgo en la empresa, las cuales son una herramienta de éxito para el crecimiento de las ventas, e innovación de productos , lo que se traduce en un eficiente desarrollo de la empresa y crecimiento profesional de los colaboradores de la misma.
JUSTIFICACIÓN
QUALA S.A, ésta compañía es considerada pionera, formadora e innovadora en su área, y tienen el potencial para convertirse en líder de la economía mundial; en estos momentos maneja un rango de publicidad muy alto en radio, revistas, y tv, se preocupa por entregar una excelente imagen y propaganda a sus clientes.
Se ha encargado de crear diferentes alternativas de productos para los clientes innovando y manejando una buena calidad y un empaque llamativo al público, en cuanto a los precios la estrategia que maneja es bajo costos generando buenas ventas.
Maneja una distribución muy amplia pues es una empresa que distribuye a nivel nacional e internacional en estrategia participa desde el proveedor, fabricación, control de calidad vendedor y ya el distribuidor para entregar un buen producto.
“La firma española Grupo Consultores indagó en Colombia con 118 directores de mercadeo de diferentes empresas, sobre los anunciantes más admirados por sus campañas y las compañías anunciantes más admiradas por su marketing. En este estudio, Quala es posicionada como la 3ra empresa más admirada en Colombia por su marketing, y como la 10ma en el ranking de campañas. Directores de mercadeo valoran muy positivamente a Quala y la perciben como una compañía nacional que cosecha grandes éxitos y ventas frente a grandes multinacionales”.
Colombia es el único país donde entre las top 10, figuran 6 empresas nacionales, entre ellas Quala y sólo 2 multinacionales. En otros mercados son mayoritariamente las empresas multinacionales las que aparecen y dominan en este ranking, lo cual refleja la admiración de los anunciantes colombianos por empresas nacionales y el orgullo por las marcas del país.
Esta empresa es una de las mayores anunciantes de la televisión colombiana. “Nos exigimos, con grandes ideas aprendimos y entramos a uno de los mercados más grandes a nivel mundial inspirados en las tradiciones del consumidor. Generar publicidad efectiva e impactante fue nuestro reto y lo hemos cumplido desde nuestros inicios en 1980 hasta hoy, donde nuestros comerciales siguen dando de qué hablar”.
METODOLOGÍA
Este trabajo de investigación se proyecta como un estudio de tipo documental, de carácter teórico y de nivel descriptivo donde se pretende analizar factores internos y externos necesarios para soportar el objeto de la investigación “Liderazgo y estilos de liderazgo”, aplicados dentro del contexto de la compañía nacional Quala S.A..
Proyectamos una investigación de tipo documental, al centrarla en el estudio de documentos que son fuente de primera mano como lo son: investigaciones, ensayos, artículos científicos, artículos en revistas, comportamiento histórico de la compañía, base de datos empresariales.
El carácter teórico de nuestro estudio viene dado por nuestra intención de examinar y analizar los documentos encontrados llegando a obtener conclusiones personales basadas en los conocimientos adquiridos. Debemos acotar que nuestra investigación alcanzara un nivel descriptivo, pues tan solo buscara analizar ciertos contenidos, sin intención alguna de interpretarles.
EL LIDERAZGO Y LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO EMPRESARIAL.
Definición- este concepto hace referencia a las habilidades o procesos que adopte un líder, logrando influir en la satisfacción de los objetivos de la empresa.
Encontramos dos tipos de liderazgo, que son el transaccional y transformacional. En el primero encontramos que está ligado a la estadística matemática, que solo nos da parámetros para toma de una decisión pero no es suficiente para formar la empresa.
En el transformacional, va enfocado a la valoración personal y es donde fijamos nuestros deseos, nuestras metas. Que es donde nos hace diferente a las demás empresas.
Estrategia de Liderazgo:
Para la entidad Quala su Liderazgo empresarial está centrado en un organigrama plano donde su principal valor es el desarrollo e innovación que aporta a la empresa su gente, es decir es un liderazgo transformacional donde el capital humano que compone la empresa es lo más importante, dado que si este crece y se fortalece, así mismo mejora la empresa, su cultura de innovación tiene tres grandes pilares:
- Mejores ideas
- Excelencia en la ejecución.
- Mentes y corazones de todos en el juego.
[pic 1]
La diferencia la constituye este tipo de Liderazgo frente a otras empresas dado que el éxito se consolida en buenos resultados financieros, pero esto solo es posible cuando el capital humano se convence de que trabajando unidos, todo es Posible!, que realicen acciones que canalizan el interés de ayuda de los empleados y que los empodera de manera que se sientan agentes de cambio, que marcan la diferencia y demuestran que con su participación.
Es evidencia de esta cultura de liderazgo que cada colaborador y sin importar su cargo en la empresa:
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