Estrategias gerenciales: empresa: Natura cosméticos S.A

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ESTRATEGIAS GERENCIALES

Empresa: Natura cosméticos S.A

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Tutor: Nancy Johanna lemos

Presentado por:

Silva soto Lisbeth Andrea

Omar Alberto Herrera Vargas

Pregrado Virtual

2024

Análisis tendencias/variables

        Negativamente

1. Cambio climático: El cambio climático podría afectar la disponibilidad y calidad de los ingredientes naturales utilizados por Natura en sus productos, así como también aumentar los costos de producción debido a los cambios climáticos extremos.
2. Economía y poder adquisitivo: En momentos de recesión económica, donde la situación económica y el poder adquisitivo de los consumidores este difícil puede influir en la demanda de los productos, lo que podría afectar las ventas de Natura.
3. Competencia: La competencia en la industria cosmética es grande y fuerte, y si Natura no logra mantener su diferenciación en el mercado, podría perder cuota de mercado frente a competidores más combativos.
4. Competencia creciente de marcas locales e internacionales que también se enfocan en la sustentabilidad y la responsabilidad social.
5. Regulaciones gubernamentales: Cambios en las regulaciones gubernamentales, especialmente en temas como la seguridad de los productos y el uso de ingredientes, podrían afectar la operación de Natura y requerir inversiones adicionales en cumplimiento normativo.
6. Cambio demográfico: Cambios en la demografía de la población, como el envejecimiento de la misma en algunos mercados, podrían afectar la demanda de productos cosméticos de Natura. Aunque también podría afectar positivamente si se da el caso en que la población joven aumente en algunos mercados.
7. Crisis sanitarias y pandemias: Eventos como la pandemia de COVID-19 pueden tener un impacto significativo en la industria cosmética, afectando la demanda, la cadena de suministro y las operaciones comerciales de Natura.
8. Cambios en las políticas comerciales: Cambios en las políticas comerciales internacionales, como aranceles o barreras comerciales, podrían afectar la capacidad de Natura para operar en ciertos mercados o afectar sus costos de importación y exportación.
9. Crisis reputacional: Incidentes relacionados con la calidad de los productos, prácticas laborales o impacto ambiental podrían dañar la reputación de Natura y afectar negativamente sus ventas y participación en el mercado.
10. Riesgos geopolíticos: Inestabilidades políticas o conflictos en regiones donde opera Natura podrían afectar su cadena de suministro, operaciones comerciales y reputación.
11. Desastres naturales: Eventos como terremotos, huracanes o inundaciones podrían afectar las operaciones de Natura, especialmente si tienen impacto en sus instalaciones de producción o distribución.
12. Estrategias de precios de la competencia: Las estrategias agresivas de precios de la competencia podrían representar una amenaza para Natura si no puede competir en términos de precio sin sacrificar la calidad de sus productos.
13. Cambios en los canales de distribución: Los cambios en los canales de distribución, como el crecimiento del comercio electrónico o la consolidación de minoristas, podrían representar una oportunidad para Natura si logra adaptarse y llegar a nuevos mercados, pero también podrían representar una amenaza si pierde acceso a ciertos canales clave.
14. La dependencia de proveedores externos para ingredientes clave podría convertirse en una amenaza si hay interrupciones en la cadena de suministro, aumentos de precios o cambios en la calidad de los ingredientes.

Positivamente:

1. Sostenibilidad y medio ambiente: La demanda de productos sostenibles y respetuosos con el medio ambiente está en aumento, lo que podría beneficiar a Natura, que tiene una fuerte orientación hacia la sostenibilidad.
2. Tecnología y digitalización: La digitalización de las ventas y el marketing es una tendencia importante en la industria cosmética. Si Natura logra adaptarse a las nuevas tecnologías y las ventas en línea, podría ampliar y mejorar su eficiencia en el mercado.
3. Tendencias de consumo: Cambios en las preferencias de los consumidores hacia productos más naturales, orgánicos y libres del uso de animales pueden beneficiar a Natura si se alinea con estas tendencias.
4. Globalización: La expansión internacional de Natura y la apertura a nuevos mercados pueden ofrecer oportunidades de crecimiento y diversificación de ingresos.
5. Innovación en productos: La capacidad de Natura para innovar y desarrollar nuevos productos que se ajusten a las necesidades y deseos de los consumidores puede impulsar el crecimiento de la empresa.
6. Tendencias de estilo de vida: Cambios en los estilos de vida de los consumidores, como un mayor enfoque en el bienestar y el autocuidado, podrían impulsar la demanda de productos Natura.
7. Alianzas estratégicas: La colaboración con otras marcas o empresas en áreas como la investigación y desarrollo, la distribución o el marketing puede ser una oportunidad para Natura para fortalecer su posición en el mercado.
8. Innovación en productos: La capacidad de Natura para innovar y desarrollar nuevos productos que se ajusten a las necesidades y deseos de los consumidores puede ser una ventaja competitiva y una oportunidad para expandir su línea de productos.
9. Programas de educación y concienciación: La creación de programas educativos sobre belleza natural y sostenible puede ser una oportunidad para construir una comunidad comprometida y leal en torno a la marca Natura.
10. Crecimiento del mercado de belleza masculina: El aumento de la conciencia sobre el cuidado personal entre los hombres presenta una oportunidad para Natura para expandir su línea de productos dirigidos a este segmento de mercado en crecimiento.
11. Cultura organizacional inclusiva: Fomentar una cultura empresarial que valore la diversidad y la inclusión, lo que puede mejorar la reputación de la empresa y atraer y retener talento diverso.
12. Personalización de tratamientos en casa: Ofrecer productos y recomendaciones personalizadas para que los consumidores puedan adaptar sus tratamientos en casa a sus necesidades específicas de belleza y cuidado personal. (oportunidad)
13. Colaboración con influencers y embajadores de marca: La asociación con influencers que estén en tendencia y embajadores de marca puede ser una oportunidad para aumentar la visibilidad de Natura en las redes.
14. Presencia internacional que le permite diversificar riesgos y aprovechar oportunidades en diferentes mercados.
15. Desarrollo de marca y fidelización: Continuar construyendo una marca sólida y comprometida con valores como la sustentabilidad y la inclusión puede generar lealtad entre los consumidores y diferenciar a Natura de otras marcas en un mercado competitivo.
16. Expansión en mercados emergentes: La empresa puede aprovechar su experiencia en sustentabilidad y responsabilidad social para ingresar y crecer en mercados emergentes donde estas tendencias están en aumento y donde puede diferenciarse de la competencia.

factores de cambio

Factores externos:

• Crecimiento del mercado global de cosméticos naturales: Se espera que el mercado global de cosméticos naturales crezca a un ritmo acelerado en los próximos años, lo que representa una oportunidad para Natura.
• Mayor conciencia del consumidor sobre la sostenibilidad: Los consumidores son cada vez más conscientes del impacto ambiental y social de las empresas, lo que beneficia a Natura por su compromiso con la sostenibilidad.
• Avances tecnológicos: Los avances tecnológicos pueden ayudar a Natura a desarrollar nuevos productos, mejorar sus procesos de producción y llegar a nuevos clientes.
• Cambios en las regulaciones: Los cambios en las regulaciones pueden afectar a la industria cosmética, lo que obliga a Natura a adaptarse a las nuevas normas.

Factores internos:

• Expansión a nuevos mercados: Natura está expandiendo su presencia a nuevos mercados, como China e India, lo que le permite acceder a nuevos clientes y aumentar su crecimiento.
• Innovación: Natura está invirtiendo en investigación y desarrollo para crear productos innovadores que satisfagan las necesidades de sus clientes.
• Mejora de la eficiencia operativa: Natura está trabajando para mejorar la eficiencia de sus operaciones, lo que le permitirá reducir costos y aumentar su rentabilidad.
• Fortalecimiento de la marca: Natura está trabajando para fortalecer su marca y posicionarse como líder en el mercado de cosméticos naturales.

Podemos concluir que lo factores presentados anteriormente representan unos desafíos significativos para natura en un mercado que es muy competitivo y que está en constante evolución. Por lo cual la empresa debe de estar bien preparada para enfrentarse a cada uno de los desafíos que se pueden llegar a presentar en un futuro no muy lejano, por lo cual a la implementación de estas estrategias solidas donde se presentaron los factores de riesgos y la búsqueda continua de la innovación en sus productos y servicios

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