Escuela | Características | Filosofía (técnicas, aportaciones, metodología) | Principales autores | Ventaja | Desventajas |
Clásica | - Funciones técnicas
- Funciones comerciales
- Funciones financieras
- Funciones de seguridad
- Funciones contables
- Funciones administrativas
| - División del trabajo
- autoridad y responsabilidad
- Disciplina
- unidad de mando
- unidad de dirección
- subordinación de interés individual
- remuneración
- centralización
- jerarquía
- orden
- equidad
- estabilidad del personal
- Iniciativa
- Espíritu de grupo
| -Henry fayol. | - Desarrollo, evaluación y especialización del trabajo
| - No considera el ambiente
- Desorganización de la empresa
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Neoclásico | - Se centra en la asignación de recursos en un momento determinado
- Se centra en alternativas marginales
- Equilibrio general en la economía
- Acepta el individualismo metodológico
| - Mitología
- Planificación
- Organización
- Formación del plantel
- Dirección
- Coordinación
- Rendición de recursos
- Contención de presupuestos
- Principios más importantes
- Unidad de mando y especialización
- Autoridad y Responsabilidad
- Autoridad de línea y estado mayor
- Alcance de control
| -Peter F. Drucker -William Newman. -Taylor. -Fayol. -Gilberth. | - Mayor automatización en sus procesos productivos
- Mayor cantidad de miembros por el conocimientos de las organizaciones
| - Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción
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Empírico | - Se basa en estudios y en experiencias previas
| - Metodología empírica administración por objetivos y proceso cíclico.
| -Ernes Dale | - Se requiere de menos supervisión
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Científico | - Principios de planeación, preparación, control y ejecución
| | -Taylor -Henry Gantt. -Emerson -Gilberth | - Eliminar el desperdicio y pérdidas sufridas por las empresas y de varios niveles de productividad.
| - Mayor enfoque en la productividad.
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Ambiental | - Obtener una mayor productividad con condiciones de trabajo agradables
| - Al mejorarse el ambiente de trabajo se mejoran las condición físicas del trabajador
| -Elton Mayo. | - Autosuficiencia racional y uso eficiente de los recursos
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Relaciones Humanas | - Estudia la organización como grupo de personas
| - Los incentivos
- Motivación dentro de la organización
| -Elton Mayo -Mary Parcker -Kurt Lewin -Douglas Macgregor | - Confianza en las personas
| - Falta de disposición en el trabajo
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Sistemas
| | | -Ludwing von -Kenneth Boulding | - Aportaciones de conocimientos sobre el manejo de grandes organizaciones
- Especializada
| - Descuida el factor humano
- Es demasiado especializada
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Cuantitativa | - Método científico
- Pensamiento que adapta el modelo racional
- Estrategias para solucionar problemas
- Construcción de modelos matemáticos
| - Investigación de operaciones
- Teoría de decisiones
- La creencia administrativa
- El manejo electrónico de datos
- Métodos estadísticos
| -Roosell L Katf -Herbert Simon Victor Hvicom | - El individuo debe de entender cuáles son las variables relevantes que se deben tomar en cuenta para la solución
| - La empresa posee gran cantidad de información de modelos
- Variables sin importancia en un cierto tiempo
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Ecléctica Universal | - Centraliza la práctica de la administración
- Reafirma los postulados clásicos
- Da importancia a los principios generales de la administración
- Da prioridad a objetivos y resultados
| -Fayol (6 funciones) - Técnicas
- Comerciales
- Financieras
- Seguridad
- Contabilidad
- Administrativo
- Dividir el trabajo
- Autoridad
- Disciplina
- Unidad de Mando
- Unidad de Dirección
- Subordinación
- Remuneración
- Centralización
- Cadena escolar
- Orden
- Equidad
- Estabilidad
- Iniciativa
- Solidaridad
| -Henry Fayol -Mary Parcker Follet -Peter F. Ducker -Ernest Dale -Lyndall F Urwier | - Se enfoca en varías técnicas
- Participación de todos los trabajadores
| - Modificación constante de la organización y a su vez de la cultura de la misma
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