EXPOSICION MAPA MENTAL

Introducción

Greta Thunberg: es una activista medioambiental y ambientóloga sueca, centrada en los riesgos planteados por el calentamiento global. 3 de enero de 2003 (edad 19 años), Estocolmo, Suecia

El 16 de abril de 2019, Greta Thunberg (joven activista por el clima, dicto un discurso al parlamento europeo donde reclamo un “pensamiento catedral”:

Aun de esta forma, no es bastante tarde para actuar. Va a ser primordial adoptar una perspectiva de enorme alcance, va a hacer falta coraje, va a hacer falta una decisión feroz para actuar ya, para situar los cimientos aunque quizás no sepamos con exactitud qué forma va a tener el techo. En otros términos, va a hacer falta un pensamiento de catedral.

Una vez que los maestros de obras de la Edad Media construían catedrales, uno de los logros culturales más espléndidos del continente Europeo, corrían peligros que harían que un arquitecto nuevo dejara su trabajo. En la actualidad, las catedrales siguen con nosotros mismos.

Durante el siglo xx1, si el Regimen se transforma con valentía, competencia dinámica, liderazgo, resiliencia y creatividad, puede edificar las catedrales de la innovación dirigida por misiones. Sin embargo esto necesita reforzar los sistemas y las maneras de participación subyacentes. Lograr que los desafíos sociales impulsen la innovación actualizada significa integrar la igualdad, la justicia y la sostenibilidad en nuestros propios sistemas de sanidad, enseñanza y transporte públicos.

Por sí solo, el Regimen, aunque sea bastante ambicioso y se encuentre orientado por misiones, no puede continuar una trayectoria mejor a menos que tenga una interacción más provechosa con las organizaciones, y a menos que estas tengan una mentalidad a extenso plazo y un objetivo. Aunque hay movimientos que pretenden que las organizaciones abandonen la sencilla maximización de beneficios y costo para el accionista y pasen a tener una composición de gobemanza motivada por las piezas interesadas, hasta ahora hay escasas pruebas de que esto se encuentre cambiando algo de veras, más allá del hecho de sentirse mejor. El incremento real solo ocurrirá una vez que la gobernanza de las piezas interesadas y el «propósito» se vuelvan un factor central en la forma en que se gobiernan e interactúan las empresas. Por consiguiente, para abordar los retos que ofrece este libro, para modificar el capitalismo, debemos modificar las relaciones entre el Regimen, las organizaciones y la sociedad civil, más que nada la interacción de poder subyacente.

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