Ejercicio 1 liderazgo

Ejercicio 1.-

El tamaño del grupo adecuado para alcanzar acuerdos está entre 5 y 9 integrantes, según la mayoría de especialistas del sector. Este tamaño es suficientemente amplio como para permitir la diversidad de propuestas pero, al mismo tiempo, lo suficientemente reducido como para evitar las desventajas de la limitación de la participación, la holgazanería social, la dominación del subgrupo y otras similares. Otra cuestión es si debe haber un número par o impar de miembros. Se recomienda un número impar que permita una mayoría suficiente cuando se ha de votar y evite la posibilidad de empates en la toma de decisiones.

Para la toma de decisiones se pueden usar los siguientes métodos:

1. Decisión por ausencia de respuesta: Se va sugiriendo una propuesta tras otra hasta que el equipo acepte una de ellas.
2. Decisión autárquica: El líder del grupo decide por todos.
3. Decisión oligárquica: Un pequeño grupo decide por todos.
4. Decisión mayoritaria: Votación y gana la mayoría.
5. Decisión por consenso: Todos ceden en algo para llegar al acuerdo.
6. Decisión por unanimidad: Todos acuerdan exactamente lo mismo.

Diferencias entre directivo y líder:

Ambos tienen como función principal responsabilizarse de los objetivos generales del grupo y canalizar los esfuerzos de los miembros del mismo hacia ellos.

El directivo tiene por objeto integrar y coordinar los esfuerzos de los miembros de una organización, de modo que se puedan realizar las actividades conducentes al logro de los objetivos. El concepto de directivo implica a todos los miembros de una organización dotados de autoridad formal, y es precisamente el hecho de ostentar autoridad formal lo que diferencia a la dirección del liderazgo.

El líder es aquel que tiene una influencia mediante la que puede lograr que los miembros de una organización colaboren voluntariamente y con entusiasmo en el logro de los objetivos organizativos. El líder es una persona que puede influir en las actitudes y opiniones de los miembros de un colectivo, además de influir en sus acciones y decisiones, sin estar dotado de autoridad formal. El director sólo podrá influir en sus acciones y decisiones, y ello gracias a su autoridad formal.

Diferencias entre tipos de dirección

• Autoritario: El líder fija los objetivos del grupo, impone la forma de conseguirlos y supervisa la actividad de los miembros del grupo. Impone disciplina y una dirección firme. Se expresa "Ustedes harán esto o aquello, deberéis realizar; he conseguido; lograré...".
• Democrático: El líder fija los objetivos y método en diálogo con los miembros del grupo. Trabaja en equipo, por objetivos y busca desarrollar el potencial individual de los colaboradores. Suele decir: “Nosotros podemos...”
• Laissez-faire: El líder abandona la toma de decisiones, y se limita a colaborar, esencialmente con información. No responsabiliza a nadie de las acciones. Es pacificador que no eficaz. Su frase más típica es: " ... ya veremos qué hacemos ".

Elige un tipo de rol y explícalo

El animador es un tipo de rol positivo, esto es que su comportamiento ayuda al grupo de alguna forma. En este caso el animador es un miembro muy involucrado con el objetivo dentro del grupo, y hará que los demás sigan hacia adelante y les contagie su entusiasmo. Ofrece satisfacciones personales a sus compañeros.

Ejercicio 2.-

1.-        En efecto la situación se trata de un conflicto, ya que estamos ante una situación en que hay dos posiciones bien diferenciadas, por un lado, Manuel y Clara, y por el otro Sergio.

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