Ejercicios De Liderazgo

El directivo y líder que requieren las organizaciones

1.- Forme equipos e identifique algo que se puede cambiar en su escuela, en su comunidad o en su trabajo, para cuidar el medio ambiente y combatir el calentamiento global. El trabajo deberá contener un breve diagnóstico, estrategias y acciones a implementar, así como cronograma de actividades a corto y largos plazos.

2.- Solicite a un voluntario para que sea el líder de cada uno de los grupos que formo.

3.- solicite cinco voluntarios del grupo para que expliquen el proyecto que se implementara.

4.- cuando hayan terminado de exponer los equipos, plantee el reto de integrar un solo equipo con todo el grupo que sea capaz de desarrollar e implementar.

CAUSA Y EFECTO DE LA CARENCIA DE HABILIDADES DEL DIRECTIVO

Rodrigo es un directivo que se desenvuelve en el centro de investigación más reconocido de la República Mexicana. Su habilidad predominante ha sido la de investigación y vinculación con otros centros. No obstante, ha llegado a ocupar el nivel más alto del centro de investigación. En su toma de protesta en su periodo hace un breve balance da la realidad administrativa del centro. Asimismo promete que implementara un proyecto de vinculación interinstitucional del cual carece su centro, mientras otros centros de investigación similares en el país ya lo tienen. Sin embargo después de un año solo presenta un breve bosquejo del mencionado centro, el cual fue socializado con algunos actores, académicos, directivos y operativos del centro. Dicho proyecto recibe sugerencias y comentarios para su enriquecimiento.

Pasa otro año y el proyecto no avanza. Se asigna como responsable aun directivo de mando intermedio, pero como este funcionario ya realiza algunas de las funciones que se integrarían al mencionado centro, no lo apoya ni socializa. Su pensamiento al respecto era: “¡Ya estando el pastel listo, todos van a querer comérselo!” Se le comento e indico que lo socializara con sus subalternos, pero tuvo reacciones encontradas y no se llegó a ningún acuerdo. Por ello, se le menciono que la función de la dirección es negociar, liderar y convencer para llegar a acuerdos comunes. El directivo exclama “¡Que flojera tener que lidiar con esta gente!”. Esto le costó el puesto. (Este tipo de comportamientos se dan en la dirección cuando el directivo no tiene políticas claras de generación de recursos ni su aplicación. Es un fenómeno común que ocurre en las instituciones públicas, tanto en lo operativo como en lo administrativo. Los valores de los directivos no se dirigen hacia el bien común de la empresa, sino al individual.)

Al año siguiente continuo sin consolidarse el proyecto, por lo que le fue asignado al nuevo director. Sin embargo, los resultados fueron

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