Ejercicio #2 Liderazgo

Objetivo: El objetivo es, contestar el análisis de mis deficiencias y conocer tus defectos a profundidad al momento de trabajar en un proyecto con tus miembros del equipo, y saber con esos puntos negativos como puedes mejorar y hacerlo positivo.

Procedimiento:

1. Abrí blackboard para leer las instrucciones del ejercicio #2

2. Entre a la liga: (http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/ad/ad13151/anexos/Anexos_M1/Doc6.pdf) para leer y descargar el análisis de deficiencias.

3. Ya teniendo el documento me puse a responderlo con calma.

4. Terminando todo hice una reflexión para mejorar en todos los aspectos negativos que encontré.

5. Puse todo en formato de reporte de acuerdo a como me lo pedía en las instrucciones de la rubrica.

Resultados:

Análisis de deficiencias

Manejo del cambio

✓ Mi capacidad para ser efectivo se ve deteriorada por la turbulencia de los tiempos. La planeación es el mejor remedio

___ Trato de responder a los cambios, pero me cuesta mucho trabajo iniciarlos.

___ Me resulta difícil identificar las oportunidades que el cambio puede traer consigo.

___ No me queda muy claro el tipo de apoyo y herramientas que necesito proporcionar a mi equipo para que se impulse el cambio.

___ Sé que tengo que impulsar el cambio, pero desconozco una manera efectiva de hacerlo.

___ Mi manera de manejar la información para reducir la resistencia al cambio no está resultando efectiva.

✓ Otras situaciones que me suceden. Describe:

Debido a la presión del tiempo o depende del entorno en donde me encuentre, mis decisiones se ven afectadas, ya que las hago rápido y sin pensar para salir de esa situación lo mas rápido posible.

Lo que tengo que hacer es organizar bien mi tiempo, y escoger un buen ambiente de trabajo, para así poder tomar buenas decisiones pensadas claramente, y que el proyecto se vea terminado limpio y con éxito. Asi es excelente, ya identificaste la debilidad y el cómo sobrellevarla, todos poseemos puntos de oportunidad, solo tenemos que identificarlas; así como también nuestras aptitudes para poder así contrarrestar las primeras.

Compromiso

___ Me cuesta trabajo generar un compromiso con mi equipo.

___ No me es fácil ayudar a que los miembros de mi equipo comprendan cómo su trabajo se debe apegar a los objetivos de la organización.

___ En ocasiones es difícil hacer a un lado mis necesidades o intereses personales por el bien del equipo.

___ Los miembros de mi equipo dicen estar comprometidos hacia una meta o proyecto común, pero no sé cómo tener la certeza.

✓ Sé que lo que me toca hacer en el equipo lo hago bien aunque, en ocasiones, no doy un valor agregado.

✓Otras situaciones que me suceden. Describe:

Siempre me comprometo con mi equipo y en lo que se debe hacer para alcanzar la meta, a veces no lo demuestro mucho y/o lo dejo para el final pero siempre lo hago. Solo recuerda que el ejemplo arrasa, tus colaboradores necesitan verte actuar para que irradies tu personalidad y les inyectes energía y entusiasmo

Lo que tengo que hacer, es demostrar mi interés por el proyecto desde el principio para que así mi equipo se motive y tome la misma actitud que yo.

Comunicación

✓ La urgencia de los proyectos no me permite escuchar las nuevas ideas de mi equipo.

___ El poco grado de confianza entre los miembros de mi equipo no permite una comunicación abierta.

___ Me es difícil lograr una comunicación abierta que se preste para dar y recibir retroalimentación.

___ Aunque tengo acceso a información relevante y/o necesaria para la realización de mi tarea, no logro explotarla al máximo.

___ La comunicación formal predomina sobre los rumores en mi equipo.

✓Otras situaciones que me suceden. Describe:

Por la presión de entrega del proyecto, quiero hacer las cosas de la manera mas organizada y rápida, por lo que si hay mas ideas para el proyecto no las escucho porque eso cambiaria todo el plan inicial y nos podríamos tardar mas. Bueno tal vez ayudaría a realizarlo más rápido, y el objetivo principal no se debe de perder, es decir se puede tomar otro camino, pero a la meta siempre hay que llegar. Es conveniente establecer pros y contras de esas nuevas ideas y verificar si se pueden alcanzar en el tiempo establecido, pues en si las ideas nuevas deben de ayudar a optimizar y eficientizar el trabajo para alcanzar en menos tiempo y mejor calidad.

Lo que tengo que hacer es escuchar a mi equipo ya que aunque cambiemos de idea, esa idea puede ahorrarnos tiempo y facilitar el proyecto para terminarlo bien y con todas las ideas aportadas escuchadas. Así es, excelente !!! Y también revisar constantemente las evaluaciones para saber si se va por buen camino o no, recuerda que las evaluaciones nos permiten decidir si corregirnos el rumbo o seguimos por dónde vamos.

Confianza

___ Percibo en mi equipo una atmósfera de poca confianza puesto que la comunicación no se da en forma abierta y honesta.

___ En ocasiones no me queda claro el grado de importancia que mi trabajo tiene para mi equipo y los objetivos de la organización.

✓La falta de credibilidad de mi equipo se deriva de la falta de responsabilidad y cumplimiento de algunos miembros.

___ Los valores de mi equipo no son congruentes con los de la organización.

___ Mis reacciones y comportamientos son impredecibles para los miembros de mi equipo, por lo que desconfían.

✓Otras situaciones que me suceden. Describe:

En ocasiones, terminas trabajando con personas que ya tienen poca credibilidad de hacer bien un trabajo, ya que los as visto trabajar de manera incorrecta en otras veces, o peor aun, no han aportado nada en proyectos pasados, por lo que se pierde la confianza y en el proyecto ya que piensas que por esa persona se vendrá abajo todo el equipo si no se trabaja lo suficiente.

Es importante darle la oportunidad a todos los del equipo para que demuestren sus capacidades, sin importar lo que hicieron en el pasado. Puede resultar que uno de ellos simplemente era flojo pero muy inteligente, y al momento de trabajar ayude mucho al equipo.

el establecer los roles de acuerdo a las capacidades nos pueden evitar contratiempos, discusiones y momentos incomodos, así mismo podemos detectar cuando un personal necesita capacitación para cierta área. Cada uno es parte fundamental del equipo y no es que uno sea mejor que otro sino que cada uno debe de ser el mejor en realizar la función a la

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