El Plan Operativo

EL PLAN OPERATIVO 2

2.1 localización comercial y producción.

Si la empresa opera en el mercado de viene de consumo, la localización de un punto de venta o de una planta de producción depende también de factores externos como

 La disponibilidad

 El costo

2.1.1 los locales comerciales.

Los puntos de venta serán abiertos en función de los vínculos externos del lugar en donde se garantiza una fuerte influencia de los clientes.

2.1.2 los locales productivos.

Las instalaciones de producción responden, como es lógico, a exigencias diferentes, en cuanto a lo que tiene que ver estrictamente con la naturaleza del negocio de objeto de estudio, deben ubicarse en áreas que respeten los requisitos de:

 Eficiente aprovisionamiento

 Accesibilidad a la mano de obra.

 Adecuada al tipo de trabajo efectuado

 Cercanía a las fuentes de aprovisionamiento de materia prima

2.1.3 la producción.

El proceso de producción: el control de calidad. Si asignamos a la calidad del producto la concepción más amplia, tendremos 2 componentes:

 La calidad al interior de la organización, ligado a la calidad intrínseca de los materiales y a la tecnología de fabricación ( calidad del producto/proceso)

 La calidad al exterior de la empresa, relativo al servicio del cliente.

Es necesario, en otras palabras, llevar la búsqueda de la calidad al punto en el cual el benéfico del mejoramiento del producto sea superior al costo del resultado obtenido.

2.1.4 la disposición de planta

Es la representación de la disposición del área de producción de la empresa. La representación gráfica del proceso y de las maquinas utilizadas para la producción.

2.1.5 la maquinaria.

Generalmente se utiliza un listado de las actividades de los materiales que se desarrollan en el nuevo proyecto.

Es útil insertar una nota en el cual se evidencie, para cada uno de los bienes:

 Estado físico

 La garantía

 El medio de pago

 El valor de remate.

2.2 el plan de marketing

El empresario/ gerente debe de demostrar que está en la capacidad de desarrollar un plan de ventas:

• Las estrategias

• Los objetivos a largo plazo.

2.2.1 objetivos.

Al comenzar la elaboración de un plan de marketing se pretende lograr los siguientes objetivos:

1.- articular los objetivos de un plan de marketing mediante la formulación de los objetivos y las estrategias.

2.- mostrar la coherencia de las palancas de marketing respecto a los objetivos

3.- definir los sistemas de incentivos para el personal de ventas.

4.- proporcionar estándares que sirvan de parámetros para el desarrollo de la actividad. Será el análisis de las desviaciones el que proporcione

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