El control organizacional en el siglo XXI: En busca del trabajador auto disciplinado

El control organizacional en el siglo XXI: En busca del trabajador auto disciplinado

Glosario:

Disciplina: la disciplina esta conceptualizada como la capacidad ordenada que tiene un ser racional para seguir alguna norma o parámetro impuesto por si mismo o impuesto por un tercero. También se entiende como la labor que ejerce una persona para enseñar o adquirir buenos hábitos; abarcando todas aquellas reglas de comportamiento que elabora y las medidas que ocupa.

Auto-control: auto control, como la misma palabra lo indica es el control de si mismo, siendo un ser racional, controlando impulsos, tener la capacidad de dar seguimiento y tener un equilibrio mental, sometiendo las acciones involuntarias para así ser el dueño y no el manipulado por las misma emociones o lo que se pueda sentir dependiendo la situación, regulando el comportamiento

Lógica panóptica: esta clase de lógica esta basada en un seguimiento y control del personal, sistematizado o directamente de “humano a humano”, como una supervisión. El más común lo podemos encontrar en industrias y grandes empresas por medio de mecanismos especiales y tecnológicas, como las cámaras y controles de asistencia por huella dactilar, los cuales puedan dar resultados más claros ante un jefe.

Lógica formalizadora: esta lógica esta conceptualizada con normas a seguir en una organización a seguir al momento de realizar los diferentes procesos dentro del micro entorno. Puede gestionar las diferentes actividades a realizar, formando vínculos entre los distintos niveles de la empresa.

Lógica benevolencia: esta lógica se conceptualiza en las mejores condiciones laborales para un empleado común, tratando de buscar su motivación, tratando de buscar la efectividad y la entrega del producto terminado en el menor tiempo, enfocándose en el empleado y en el micro entorno laboral se podría conseguir que sea placentero el ir a trabajar.

Lógica productivista: se basa en la regulación del trabajador común, tratando de que auto se motive, auto supere, y plantando en el , el sentido de pertenencia,  teniendo autonomía sobre sí mismo y lo que se hará el “día de hoy en el trabajo”

1. Autores del articulo y con que fin se hizo

Juan Carlos Revilla y francisco José tobar, con el fin de dar a conocer los diferentes tipos de lógicas, relacionadas al trabajo de planta, y la organización retribuido con la autorregulación, auto gestión, motivación del personal.

Resalta también la sistematización, y el seguimiento por medio de un control el cual vigila desde los productos terminados, hasta la información de los procesos que se estén realizando al tiempo, valorando el desempeño personal y general dentro del entorno laboral donde se esté ejerciendo. También nos habla sobre las relaciones dentro del sistema de parámetros de la empresa

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2 Que se pretende con el anterior articulo (citar al menos 3 pretensiones)

• Conocer los distintos modelos de control organizacional, tomando en cuenta los sucesos pasados y problemas superados
• Aplicación de las diferentes tipos de lógicas, y como estás hacen un trabajo optimo al momento de acelerar el ritmo corporativo, además de normativa para aumentar desempeño de colaboradores
• Entender los cambios que pueden haber dentro del micro entorno y como regularlos, como posibles fallas la cuales se puedan corregir

3. Desde tu posición, el control organizacional está asociado a las prácticas específicas de formas organizacionales que se han configurado en un determinado momento histórico. SI-NO. Sustente en ambos casos.

el control organizacional si está asociada a las practicas específicas de formas organizacionales, es casi obvio que para llegar a un nivel de gestión y control de las organizaciones como el que hay plenamente hoy en dia tuvo que pasar varias etapas y aprender de los ciclos históricos, de las diferentes transformaciones de los mecanismos de ejercer control administrativo como por ejemplo BURAWOY (1983) distingue 2 regímenes industriales, ambas perceptivas tomando control en el siglo XX, señalando más tarde que el poder disciplinado está ligado a la organización moderna de sus inicios, por medio de una serie de prácticas, los cuales generan diferentes formas de disciplinamiento, hasta llegar a la forma de hoy en día, donde el colaborador tenga su propia actuación, responsabilidades e iniciativas, con el objetivo de lograr un mejor rendimiento que beneficie tanto a el como a la organización. (Edwards) propone los siguientes tipos de control, siendo  primero el control simple o jerárquico, segundo el control tecnológico y el tercero el control burocrático

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