Electivas cuadro comparativo Liderazgo

Autor y año

Definición

Planteamiento

Objetivo

Ventajas

Desventajas

FREDERICK TAYLOR

1856

Su enfoque se centraba en aumentar la eficiencia y la productividad en el trabajo. En términos de liderazgo, argumentaba que la autoridad y la supervisión eran fundamentales, y se basaba en el control y la recompensa.

Se centra en mejorar la eficiencia y la productividad en el trabajo a través de la autoridad y la supervisión.

Lograr un mayor control sobre las actividades y proporcionar recompensas como incentivo para aumentar un buen rendimiento.

WARREN BENNIS

1959

El liderazgo es la capacidad de convertir la visión en realidad y saber comunicar de tal manera que los demás la abracen y la lleven a cabo de forma entusiasta.

Convertir la visión en realidad a través de una comunicación inspiradora.

Lograr que la visión del líder se convierta en una realidad tangible mediante la motivación y el apoyo de los miembros del equipo.

ABRHAM MASOW

1970

Según él, el liderazgo implica comprender y satisfacer las diferentes necesidades individuales de los empleados. Este identificó necesidades como las fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización, argumentando que el liderazgo efectivo se basa en motivar a los empleados al satisfacer estas necesidades.

El liderazgo efectivo se basa en comprender y satisfacer las diversas necesidades individuales de los empleados.

Crear un entorno laboral en el que los empleados se sientan seguros, valorados y capaces de crecer tanto personal como profesionalmente.

KOONTZ Y WEIHRICH

2001

Afirmó que el liderazgo se define como influencia, es decir, como el arte o proceso de influir en la gente, con la finalidad de que ofrezcan con voluntad y entusiasmo, un esfuerzo para el logro de objetivos comunes.

Se centra en el concepto de influencia como una herramienta fundamental del liderazgo, inspirándolos a contribuir proactivamente al logro de objetivos colectivos.

Utilizar la influencia de manera efectiva para motivar a los demás, generar compromiso y coordinar esfuerzos hacia la consecución de metas compartidas.