Elementos básicos De La Motivación

ELEMENTOS BÁSICOS DE LA MOTIVACIÓN

Se refiere a las fuerzas que actúan sobre un individuo o en su interior, y

originan que se comporte de una manera determinada, dirigida hacia las metas,

condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad

individual. Debido a que los motivos de desarrollar un trabajo por parte de los

empleados influyen en la productividad, se constituye en una de las tareas de

los gerentes encaminar efectivamente la motivación del empleado, hacia el

logro de las metas de la organización.

Los tres elementos claves que se pueden sacar de esta definición son:

Esfuerzo, que es una medida de la intensidad. Una persona motivada se

dedica con empeño a su objetivo. Se debe considerar la calidad del esfuerzo

como la intensidad. El esfuerzo que se dirige hacia las metas de la

organización y que es consistente con éstas, es el que deben buscar los

gerentes.

Necesidad, se refiere a algún estado interno que hace que determinados

productos parezcan atrayentes. Una necesidad que no se satisface crea una

tensión, que estimula un impulso en el individuo, los cuales originan un

comportamiento de búsqueda para encontrar metas individuales que de

lograrse, satisfacerán la necesidad y provocarán que la tensión disminuya.

Metas organizacionales, es decir los objetivos que la organización busca.

PRIMERAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

Modelo de la Jerarquía de las Necesidades

Es una de las teorías más conocidas, fue creada por Abraham Maslow; indica

que un individuo cuenta con cinco tipos de necesidades:

1. Fisiológicas: Son las necesidades de alimento, agua, aire, y vivienda,

constituyen el nivel más bajo de la jerarquía de Maslow. Las personas se

centran en satisfacer estas necesidades antes de pasar a las demás

superiores. Todo gerente debe comprender que cuando un empleado se

encuentra motivado por este tipo de necesidades, sus preocupaciones no

se dirigirán al trabajo que realizan. Tomarán cualquier empleo que las

satisfaga. Los gerentes centrados en estas, para pretender motivar a sus

empleados presumen que las personas trabajan principalmente por el

dinero y que poseen como ansia primordial el acomodo, evitar la fatiga,

entre otros.

2. De seguridad: Incluye las necesidades de seguridad, estabilidad y

ausencia de dolor, amenazas o en todo caso de alguna enfermedad.

Cuando estas necesidades se encuentran insatisfechas, originan en las

personas un estado de búsqueda por satisfacerlas. Los individuos que se

centran en ella, valoran sus trabajos, sobre todo porque lo ven como una

defensa contra la pérdida de la satisfacción de necesidades básicas. Los

gerentes que se centran en las regulaciones, seguridad en el trabajo y

prestaciones, son los que piensan que las necesidades de seguridad son

las más importantes; y aquellos que opinan que el interés primordial de sus

empleados es la seguridad, no incitan la originalidad o innovación, ni

premian el hecho de correr riesgos; haciendo de esta manera que los

empleados sigan las reglas de manera rigurosa.

3. De afiliación, sociales: Incluye el afecto, la pertenencia, la protección del

daño físico y emocional. Surgen cuando

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