Equilibrio entre trabajo y vida familiar

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Formato para análisis del caso

Hechos

• Martha Goldberg Aronson, casada, dos hijos (2 años y 6 semanas).
• Vicepresidente y Gerente General de Gastro/Uro de Medtronic.
• Le ofrecen ser vicepresidente  de ventas y mkt de Europa (Suiza), responsable de 4 unidades comerciales con $250 millones de ingresos y 400 personas.
• Su padre fue cirujano bien conocido de la U de Minnesota, su madre miembro activo de un consejo corporativo y voluntaria comunitaria.
• Después de la universidad se unió a Bain Consulting como consultora de donde fue despedida a poco menos de dos años.
• En 1991 Entro a Medtronic, un conglomerado de dispositivos médicos con base en Minneapolis.
• Medtronic había alcanzado mil mdd en ingresos, el 70% atribuibles al a su liderazgo en el negocio marcando la pauta.
• Después de dos años como empleada en el grupo de desarrollo se decidió por la escuela de negocios de Harvard, recibió apoyo financiero de Medtronic como becaria.
• Se casó con Dan Aronson una semana antes de comenzar el programa.
• Al graduarse decidió volver a Medtronic, donde ingreso solo a la zona de Boston MIV(Medtronic Interventional Vascular) en Danvers Mass.
• Acepto el papel de gerente de línea de producción para una línea de catéteres, de mínima fracción de ingresos pero donde tenía toda la responsabilidad. Nancy Weston su jefe, era la gerente divisional  y estaba dispuesta a apostarle.
• Un año mas tarde logró que el negocio de catéteres despegara, recibió una promoción como directora de MKT de MIV.
• A los 30 años de edad, le pidieron dirigir un nuevo negocio InterStim de Medtronic con base en Minneapolis, la cual era la unidad de crecimiento más rápido del negocio. Esto requirió que se mudara a Minneapolis.
• Dos año mas tarde la administración decidió consolidar la línea de productos terapéuticos de Aronson con el negocio de diagnósticos de Dinamarca y que medtronic había adquirido en 1996. Esto creo el negocio Gastro/Uro donde se le asigno el puesto de gerente divisional. (Estaba embarazada y aun no le decía a nadie).
• Al año siguiente recibió el nombramiento como Vicepresidente a la edad de 33, como uno de los directivos más jóvenes de la historia de Medtronic.
• Lideraba un plan agresivo para hacer que el negocio alcanzara 500 mdd de ingreso en un plazo de 5 años. Se basaba en desarrollo  rápido de productos revolucionarios e implantables para el tratamiento  de necesidades medicas insatisfecha.
• La admón. aprobó el plan de Aronson y le proporciono recursos y dinero, así que con presupuesto abundante y dos nuevas adquisiciones y centros de desarrollo en Minnesota y Europa el negocio creció 150MDD de ingresos y con 700 personas en 2003. El plan estaba a menos de la mitad de su conclusión cuando le ofrecieron ir a suiza.
• Aunque con frecuencia estaba agotada rara vez se sentía tensionada.
• Antes del nacimiento de su segundo hijo había participado en un programa de liderazgo llamado “Leader source”, de donde resulto que lo que necesitaba era tiempo.
• El empleado en suiza la pondría a cargo de todo el negocio de Neurología y diabetes de Medtronic en Europa, la misma cartera que su jefe manejaba globalmente
• El alcance comprendía 14 países con necesidad de viajar constantemente.
• El negocio se encontraba funcionando por debajo de las expectativas.
• Los colegas le comentaban que su familia tardaría  3 meses en la transición para adaptarse, tendrían que aprender francés y estaría viajando entre el 40-50% del tiempo, incluyendo viajes largos a EUA cada año.
• Estaba preocupada por la carrera de su esposo ya que se estaba preparando para su 3er y definitivo examen de CFA(Analista Financiero Certificado).

Problemas

1.- Tenía sobre la mesa la propuesta para asumir el puesto de Vicepresidente en Europa (Suiza).

2.- No administraba bien su tiempo para actividades extra laborales.

Alternativas de solución

1.- Decidir por quedarse en el país y terminar el proyecto que aun tenia en proceso y en el cual todavía no cumplía con los objetivos planteados. Tomando en cuenta la dificultad que representaría para ella y su familia el cambio de residencia en este momento. Ya que su esposo tenía pendiente su desarrollo y ella quedaría como un líder que abandona el proyecto antes de terminarlo.

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