Estructura, creatividad y error

TEXTO

CONTEXTO

JERARQUIAS.- Las jerarquías son formales, explicitas, rígidas, guiadas por las reglas de un manual  y atadas a la autoridad.

Hoy en días los modelos jerarquizados son utilizados por las grandes empresas para los medios y altos rangos, en donde se busca que los encargados hagan saber a los empleados de menor categoría, las normas y tareas que se tienen asignadas.

REDES.- Las redes son informales, implícitas, flexibles, están guiadas por las reglas de sentido común y se limitan por la confianza mutua.

Las redes se dan en el inicio de las empresas ayudan a fortalecer el espíritu de equipo y en las grandes empresas son los eslabones que mantienen unido a los grupos de personas, estas en muchas ocasiones no se ven a simple vista pero pueden llegar a ser más importantes que las jerarquías.

TENCION CREATIVA.- Los organismos deben encontrar una vía para oscilar entre el caos y el orden, en la tensión creativa existen dos extremos, el primero donde la estructura excesiva reprime la creatividad y la segunda un caos excesivo, que puede producir creatividad individual pero que nunca producirá nada.

Se refiere a los polos tan separados que se tienen dentro de una organización, pues  nos da a grandes rasgo la idea de que dentro de todo caos debe de haber un orden, pues si no las actividades e  interacciones  dentro de la organización no tendrían ni pies ni cabeza.

PERSEPCION ELEVADA.- Regresar a lo que los seres humanos saben hacer mejor, percibir con agudeza, nuestra capacidad de enriquecer el significado potencial de la información especializada a través de nuestros sentidos

Nos habla de poder un poco de más atención a la percepción que se tiene tanto de los empleados como de los clientes con respecto a la empresa, pues en muchos casos se descuida este apartado tan importante en la empresa.

LA HISTORIA DEL PAC-MAN .-

Esta historia sobre como la capacidad de cada individuo en la empresa es importante, pues en la aparición del cuadro con las 4 formas de pac man revela el trabajo coordinado de cada uno de los elementos para poder formar los cuadros a diferentes tamaños.

LO QUE BUSCAMOS Y LO QUE VEMOS.- La percepción es una combinación de lo que nuestros sentidos toman en su conjunto con la elección de donde ponemos nuestra atención.

Este concepto se ve aplicado en las empresas para toma de decisiones en nuevos proyectos ya que diferentes áreas de trabajo pueden dar sus diferentes puestos de vista sobre el nuevo proyecto.

¿BUENO O MALO? UNA CUESTION DE PERSEPCION Y CONTESTO.- “Nada  es bueno ni malo, pero la percepción lo hace así.” Todo está en los ojos del que contempla, y depende de la manera en que enmarcamos una observación o una experiencia, hará que parezca buena o mala.

Como bien dicen no todo es malo ni todo es bueno, todo depende del cristal con el que se mire, pues lo que percibimos muchas veces depende de muchos factores de la persona que este percibiendo la situación o acción

ERRORES COMO FUENTE DE INNOVACION.- Numerosos productos  exitosos fueron el resultado de resultados de algo no planeado, los errores generan información que puede ser utilizada en puesta en un uso productivo, solo si nuestras mentes están abiertas a las posibilidades.

Los errores para las personas creativas brindan una mar de posibilidades para poder mejorar o poder sacar una mejor idea del error cometido