Evaluacion Financiera La industria petrolera

INTRODUCCIÓN

La industria petrolera es la encargada de explorar (cuantificar las reservas) explotar, refinar y comercializar los hidrocarburos que están en el subsuelo y los mares venezolanos

Para lograr dichos objetivos y metas se debe realizar una planificación estratégica que este enmarcado al plan estratégico de la nación 2020-2030. Estas estrategias devengan planes de negocios de la industria a través de nuevos esquemas de trabajo que contribuyan al incremento de petróleo y gas y así generar ganancia de capital para la nación. En este nuevo esquema de trabajo se involucran diversos departamentos gerenciales iniciando por la gerencia de explotación.

La cual permite definir como incrementar la producción a través de diversas proyectos o actividades que devengan dicho incremento, uno de ellos son las perforaciones de pozos nuevos y la recuperación de pozos que presentan baja eficiencia en su potencial, es por ello que se requiere actividades de RaRc, la aplicación de tecnologías de puntas ya aplicadas en la industria.

Para ejecutar este proyecto se debe realizar el diagnostico con metodología cuantitativa diagnosticable permite un plan de negocio de perforación de pozos y RaRc, y a su vez que estos planes sean económicamente rentables para la industria, basada en Evaluaciones Financieras en la generación volumétrica de estas actividades; para gerenciar con anticipación los resultados de un proyecto antes de que se comprometan volúmenes de recursos para la asignación de estas actividades.

El mismo se inicia con la identificación de unas oportunidades de objetivos de negocios y continúa hasta que el proyecto es autorizado, involucrando todos los actores en cada una de las fases de un proyecto de inicio a fin. El mismo está inmerso en los procesos de Modelaje Integral de Yacimientos (MIYA) y Metodología Integral de Productividad (MIP) como parte de un equipo multidisciplinario que define el portafolio de proyectos de pozos a ser perforados y los pozos a ser rehabilitados, con la respectiva jerarquización de cada Unidad de Explotación de Yacimiento (UEY).

A través de las metodologías antes mencionadas se debe realizar una recolección de datos e información histórica de áreas vecinas sobre su realidad operacional y los problemas que han presentado los mismos.

Tendrá un nivel descriptivo ya que se podrá describir y visualizar las causas, efectos y factores que influyen en la manera en que el objeto de estudio afecta los niveles de productividad, la recolección de datos se realizará a través de la revisión de datos obtenidos en los tres (3) últimos años y la observación directa, una vez recopilada la información requerida será procesada para obtener una visión general del proyecto; en la cual está inmersa en cuatro etapas principales (Requerimientos Funcionales, Ingeniería Conceptual, Ingeniería Básica e Ingeniería de Detalle), las cuales poseen una cierta cantidad de pasos que sirven para ejecutar una evaluación Financiera del mismo y el avance de la definición del proyecto

CAPITULO I

EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES

Planteamiento del problema

Con la visión de ser una corporación energética de referencia mundial por excelencia, Petróleos de Venezuela debe mantenerse a la vanguardia de las grandes corporaciones petroleras en lo referente a la producción, refinación, comercialización y transporte, referenciándose a las tecnologías y metodologías aplicadas para la planificación y ejecución de todas sus actividades y proyectos.

la gerencia de Perforación y Subsuelo decide implementar desde enero del año 2000 una metodología de trabajo basada en la planificación y ejecución sistematizada de los proyectos de construcción de pozos petroleros y gasíferos, a través de la participación de grupos multidisciplinarios que garanticen el éxito de los mismos.

El objetivo está basado en establecer una estrategia de negocios bien definida que incluya el desarrollo armónico de los proyectos de perforación (Operaciones de Yacimiento), utilice un proceso de trabajo normalizado, mida continuamente contra competidores la calidad de su proceso de ejecución de proyectos y permita la cancelación temprana de aquellos que no soportan adecuadamente los objetivos del negocio.

De esta manera, podrá cumplirse con la misión que ha establecido la Gerencia “Integrar el nivel de definición y complejidad del activo Yacimiento – Pozo para disminuir los índices de riesgo asociados, mejorando la eficiencia en el uso del capital en proyectos de inversión de Construcción y Mantenimiento de Pozos” (Portal de PDVSA, 2002).

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