FORMATO PARA FORO DE REFLEXIÓN SEMANAL

LAS CINCO COSAS MÁS IMPORTANTES QUE APRENDIÓ DURANTE ESTA SEMANA

SEÑALE TRES ACCIONES QUE EMPRENDERÍA, PARA CADA UNA DE ELLAS, SI FUESE GERENTE, PARA APLICARLAS EN SU EMPRESA

¿QUÉ ESPERA LOGRAR CON CADA UNA DE ESAS ACCIONES?

¿CÓMO VA A MEDIR EL LOGRO?

INDICAR UNIDADES DE MEDIDA CONCRETAS ( No se trata de enunciar un objetivo)

1. Importancia de facultamiento a los subalternos

1.1. Asignar tareas de mayor importancia a los empleados de acuerdo a su desempeño.

1.2. Fijar retos de productividad de manera continua

1.3. Capacitaciones constantes

1.1. Fomentar la confianza entre los compañeros

1.2. Incrementar las capacidades y competencias de los empleados

1.3. Asegurar la formación y crecimiento integral dentro de la empresa.

1.1. Grado de confianza de los empleados en la realización de sus funciones bajo encuestas internas.

1.2. Productividad del empleado entre la productividad esperada esto bajo evaluaciones del desempeño.

2. Lo importancia del desarrollo de trabajos en equipo

2.1. Formar equipos interdisciplinarios para la resolución de problemas.

2.2. Crear una cultura con enfoque en la formulación de alternativas para solucionar problemas.

2.3. Conocer las etapas en la conformación de los equipos.

2.1. Mayor eficiencia en el trabajo

2.2. Mejorar el ambiente de trabajo.

2.3. Comprensión de las etapas.

2.1. Grado de satisfacción de los trabajos a través de encuestas.

2.2. Disponibilidad de los colaboradores a trabajar en equipo.

2.3. Conocimiento medido a través de encuestas.

3. El desarrollo de liderazgo en las organizaciones

3.1. Incentivar actitudes de liderazgo

3.2. Brindar cursos y capacitaciones a los empleados respecto al tema.

3.3.  Identificar posibles líderes que pueden ser agentes de cambio

3.1. Mejorar la dirección y manejo de actividades asignadas

3.2. Fortalecer las destrezas y conocimientos técnicos.

3.3. Tener conocimiento de posibles reemplazos directivos para iniciar con ellos una carrera profesional activa.

3.1. Desempeño laboral basado en el liderazgo.

3.2. Resultados laborales luego de fortalecer las destrezas y conocimientos.

3.3. Cantidad de posibles lideres identificados por los directivos.

Mantener una atmosfera laboral positiva

4.1. Mantener un código de ética laboral centrado en el respeto mutuo.

4.2. Mantener fluidez de la información entre las partes de la organización para asegurar la comunicación efectiva

4.3. Incentivar en los colaboradores una percepción de apoyo organizacional hacia ellos.

4.1. Asegurar un marco moral para el comportamiento personal y laboral de los empleados.

4.2. Evitar mal entendidos debido a la interrupción en el flujo de información entre las áreas.

4.3. Mantener continuamente motivados a los empleados.

4.1. Cumplimiento con el código de ética.

4.2. Eficiencia en los canales de comunicación actuales entre las distintas partes.

4.3. Grado de motivación de los empleados mediante encuestas.

Cultura organizacional hacia el cambio continuo

5.1. Promover el cambio como una oportunidad de mejora.

5.2. Revisar continuamente los procesos o forma de trabajar.

5.3 Asegurar a los empleados estabilidad laboral centrada a su vez en el cambio organizacional interno.

5.1. Reducir la resistencia al cambio

5.2. Mantener actualizados los procesos y servicios de acuerdo a los cambios de entorno.

5.3. Evitar la provocación de histeria e inestabilidad laboral.

5.1. Disponibilidad de los empleados al cambio continuo.

5.2. Nivel de actualización de los procesos internos generales a la organización.

5.3. Grado de satisfacción de los empleados con relación a su estabilidad laboral ante el cambio organizacional.