FORMATO PARA FORO DE REFLEXIÓN SEMANA 4

LAS CINCO COSAS MÁS IMPORTANTES QUE APRENDIÓ DURANTE ESTA SEMANA

SEÑALE TRES ACCIONES QUE EMPRENDERÍA, PARA CADA UNA DE ELLAS, SI FUESE GERENTE, PARA APLICARLAS EN SU EMPRESA

¿QUÉ ESPERA LOGRAR CON CADA UNA DE ESAS ACCIONES?

¿CÓMO VA A MEDIR EL LOGRO?

INDICAR UNIDADES DE MEDIDA CONCRETAS ( No se trata de enunciar un objetivo)

1.

Sugerencias practicas para facultar a los demás.

1.1 Ayudar a mis subalternos a desarrollar un sentimiento de confianza personal en si mismos.

1.2 ampliar cada vez mas las responsabilidades del puesto.

1.3 crear la sensación de confianza en mis subalternos.

1.1 sensación de competencia personal en los subalternos.

1.2 sensación de elección personal.

1.3 sensación de seguridad en el personal de la organización.

1.1 autoeficacia

1.2 Autodeterminación

1.3 Muestran confianza al realizar las actividades asignadas.

2.

Ventajas de la delegación

2.1 articular una visión y metas claras.

2.2 fomentar experiencias personales en los miembros de la organización.

2.3 modelar comportamientos éxitos en los subalternos.

2.1 crear una imagen del futuro deseado.

2.2 destacar y celebrar los pequeños triunfos.

2.3 facilitar la interacción con otros modelos de roles.

2.1 Nivel de compromiso

2.2 la confianza al realizar las actividades asignadas.

2.3 aumento de eficiencia y oportunidad en la toma de decisiones.

3.

Formación de equipos efectivos de trabajo.

3.1 crear equipos de trabajo que se apeguen a las necesidades.

3.2 delegar un líder adecuado en el equipo.

3.3 establecer metas Smart

3.1 Crear confianza en los miembros del equipo.

3.2 crear el sentido de compromiso y pertenencia del equipo.

3.3 establecer metas claras en cada integrante del equipo.

3.1  resultados éxitos en las actividades asignadas.

3.2  un adecuado asesoramiento del equipo.

3.3 el efecto de las metas en el desempeño.

4.

Como liderar  un cambio positivo en la empresa.

4.1 establecer una atmosfera positiva en la empresa.

4.2 identificar las singularidades del personal a mi cargo.

4.3 alentar a los demás a tener un cambio que nos beneficie como organización.

4.1 propiciar actitudes positivas en los miembros de la organización.

4.2 retroalimentar lo mejor que cada persona y reforzar sus debilidades.

4.3 lograr un cambio positivo en la empresa y en cada miembro de la organización

4.1 desempeño efectivo de las actividades entre compañeros.

4.2  eficacia en el desarrollo del trabajo.

4.3 aplicación de un nuevo lenguaje que ejemplifique el cambio positivo.

5.

Implementación de un cambio positivo.

5.1 generar compromiso en mis subalternos.

5.2 oportunidades de capacitación y desarrollo en los miembros de la organización

5.3 organizar eventos donde se pueda expresar verdaderamente el compromiso.

5.1 aplicar principios en el trabajo.

5.2 construir capital humano

5.3 crear oportunidades donde cada miembro pueda comprometerse con la visión de la organización.

5.1 trabajo creativo.

5.2 personal más eficaz.

5.3 el compromiso reflejado cada día en el desarrollo de sus actividades.