FUNDAMENTOS DE ECONOMIA Y MICROECONOMIA

FUNDAMENTOS DE ECONOMIA Y MICROECONOMIA

DOCENTE:

SAUL EDUARDO ROJAS GUTIERREZ

XAVIER BARRIGA

LUZ ADRIANA BONILLA

BRIYID TAMARA MURILLO TORRES

ZULLY YOLIMA BOHORQUEZ PERILLA

COORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEGUNDO SEMESTRE

VILLAVICENCIO/META

AÑO 2018

INTRODUCCION

El siguiente informe se realiza con el fin de estudiar el equilibrio de mercado y la maximización de los recursos de la empresa de perfumería DISTRIPERFUMES, como un negocio que presta a sus clientes servicios de perfumería y fragancias tanto para hombres como para mujeres con el propósito de brindarles un toque de elegancia a la imagen personal de cada uno de sus compradores, esto con el propósito de  plantear estrategias que ayuden a mejorar la eficiencia económica dentro del negocio.

Basado esto en  la interacción con la gerencia administrativa de la empresa y teniendo en cuenta un dialogo previo sobre el manejo administrativo del diario comercial se visualiza las fortalezas y debilidades dentro de la estructura comercial y económica que nos muestren proyecciones de mejora en la optimización de recursos  para la obtención de resultados eficientes y productivos a través de la implementación de los principios de economía.

INFORME

DISTRIPERFUMES  es un negocio local con más de cuatro años de experiencia que cuenta con una estructura sólida y legalizada frente a los entes regulatorios, ésta ha venido incursando en la economía metense a través de la venta de perfumería de forma progresiva, esta idea de negocio es resultante gracias a la ambición de invertir en la imagen personal de cada uno de los compradores que querían transmitir a partir de su esencia aromas con fragancias originales que proporcionaran seguridad frente a los demás; así mismo generar un impacto trascendental dentro del mercado de fragancias.

Ésta empresa cuenta con un personal altamente calificado que promueve  el éxito de la operaciones económicas; el precio de los productos varía dependiendo de la marca, del gusto o preferencia y de la capacidad del cliente para obtener el bien que desea adquirir , pero en términos generales éste es de comodidad frente a los precios manejados dentro del mercado y de la competencia, sin embargo no ha sido fácil generar credibilidad y confianza en el cliente ya que el valor del producto es tan bajo que no consideran que el servicio que se les está ofreciendo sea de calidad y mantengan una línea de originalidad, por estas razones se han venido presentando perdidas y poca capacidad dentro de la optimización de recursos que permitan la eficiencia dentro de la actividad comercial.

Se realizaron dos visitas al establecimiento comercial para evidenciar la actividad económica que tiene, la atención a los clientes, las ofertas y promociones que se realizan para mantenerse activos y lograr un estándar de ventas diarias el cual les permite sostenerse en medio de la competencia, además de crecer día a día fortaleciendo las debilidades y estandarizando las virtudes.

Así mismo se analizó la oferta, la demanda y el punto de equilibrio entre ellas, enfocada en la línea de ventas de perfumes o fragancias a nivel departamental con el objetivo de superar la barrera de liderazgo dentro del mercado y fortalecer de forma estructural la competitividad comercial  actual.

Por lo anterior se plantearon y se implementaron estrategias con el objetivo de generar credibilidad en los clientes sobre la calidad del producto que se brindaba generando un desarrollo comercial dependiente del equilibrio, de la oferta  y la demanda  que presentaba la empresa en la actualidad.

Lo primero que se ejecuto fue un plan de acción para aumentar la demanda que requiriese el producto para así poder incrementar el precio y pudiéramos equilibrar la eficiencia entre la demanda y el precio.

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