Fin De La Gerencia

EL FIN DE LA GERENCIA

Leyendo este artículo tiendo a favorecer el punto; porque nos habla de lo que está pasando en la actualidad en los negocios y me explico. Nos habla de empresas innovadora que marcan la pauta en los negocios como lo son Apple, Google, Facebook y Twiter. El contrapunto nos trae un interesante enfoque donde dice “Qué tan plana, informal y colaboradora debería ser una empresa depende de muchos factores”. Nada más cierto que son varios factores lo que contribuye al éxito o fracaso de una organización. Pero en el punto; dichas organizaciones sobresalen por su creatividad, evolución y enfocadas en la necesidad del clientes. Ellos son los líderes y no por eso descansan en estar en ese lugar. Si no que tienen departamento y gerentes que día a día están buscando nuevas tendencias de mercado, para seguir siendo exitosos. Si estas empresas hubiesen tenido un modelo burocrático hermético no hubiesen existido al día de hoy. La compañía Toyota líder mundial en ventas de vehículos por más de 3 años consecutivos tenía un eslogan en inglés que decía “let’s move forward” en la actualidad tiene un nuevo eslogan que dice “let’s go places” un vivo ejemplo que están en constante cambio para satisfacer las nuevas tendencias ya que el consumidor, y la competencia obligan a estar a la vanguardia. En su línea de vehículos tienen todo una gama de productos para todas las necesidades; desde un hibrido hasta camionetas para las personas que trabajan en proyectos industriales.

El problema de la organización radica principalmente en sus líderes que tienen poder y se dejan sobornar por prácticas que son ilegales y corruptas cultivando el maquiavelismo que hay en la persona. Luego cuando el modelo estructural no aguanta más; colapsan o vienen las debacles como la caída de la bolsa de valores en el 2008 a raíz de la práctica ilegal de financiamiento de hipotecas, a esto añádele las recesiones económicas. Cualquier empresa que no funcione de manera eficaz y eficiente se quedara fuera del juego rápidamente.

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