Formación y orientación laboral

1. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo.

Creo que el grupo lo forma mucha gente, y en un tema como ese donde depende mucho la opinión, y forma de pensar de cada uno hace más difícil que todos puedan llegar a un acuerdo.

     2.¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

Decisión mayoritaria. Consiste en que el grupo somete su decisión a una votación, el principal problema es que suele dar confrontaciones en los integrantes del grupo.

   3.La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

Es un líder ya que es el que encarrila la conversación para que no se distraiga el tema de conversación, y se implica en los problemas del grupo.

  4. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena se observa? Desde mi punto de vista utiliza el estilo laissez-faire porque él no opina se dedica principalmente a dirigir la discusión y dar paso a la persona que tiene que hablar

1. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

• Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado n.º 1.

Positiva, se dedica a dirigir el tema de conversación, mantener el orden durante el intercambio de opiniones y exponer hechos.

• Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.

Negativa, es una persona cerrada al diálogo, no está abierto al intercambio de opiniones

• Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8.

Positiva, aporta un punto de vista diferente al del grupo. Y gracias a él todos exponen sus puntos de vista.

• Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº 10.

Negativa, le ocurre lo mismo que al jurado número 7, cree tener la verdad absoluta, no le da importancia a los argumentos de los demás.
ACTIVIDAD 2.-

• Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, de qué tipo serían las causas o fuente del conflicto

Creo que sí estamos ante un conflicto, la fuente principal que veo es el reparto poco nítido del trabajo, pero también podemos tener en cuenta la falta de coordinación entre las personas del equipo, los problemas de comunicación y la falta de coordinación.

• ¿En qué fase se encuentra el conflicto entre Sergio - Diego/ Sergio - Susana?

El conflicto entre Sergio y Diego ya está en la fase de aceptación puesto que ya han dejado de hablarse para temas que no sean totalmente necesario, distorsión de lo ocurrido dependiendo de quién lo cuente..

El conflicto entre Sergio y Susana desde mi punto de vista aún está en la fase inicial puesto que ella está molesta, pero todavía no se ha creado conflicto con él.

• Indica las medidas para resolver el conflicto.

En esta situación yo utilizaría la medida de compromiso, ya que los dos se han equivocado de una manera u otras, y entre ellos pueden dialogar hasta llegar a una solución que satisfaga los dos puntos de vista.

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