Foro de debate de la segunda unidad

Buenas Noches Compañeros,

Líneas abajo respondo las preguntas formuladas

Saludos

Felipe Avalos

Con una mirada introspectiva, reflexionemos: “Talento, Desarrollo, Conocimiento y Aprendizaje: ¿Estamos hablando en todas las empresas de lo mismo?”

En los últimos años hemos visto una búsqueda más fina sobre reclutar mejor al talento y una mayor preocupación por la formación y desarrollo dentro de las organizaciones; ya no solamente la visión del área encargada de desarrollar cursos,  sino como vincular desde mis necesidades internas mis procesos de selección, encadenados con procesos de formación interna, identificación ,mapeo de talentos y desarrollo, para que alcance en nivel esperado,  además de tener una visión de establecer mediciones dentro de la organización para evaluar el desempeño.

¿Cómo se perciben estos conceptos en mi empresa?

Dentro de mi empresa, la parte fundamental es reclutar al mejor talento teniendo en cuenta los valores institucionales con los que contamos, luego en conocimiento nos encargamos que tengan  una capacitación de 1 semana antes de laborar, donde se den charlas específicamente sobre el puesto y las funciones a realizar, se recalquen los valores del grupo y realicen cursos reglamentarios  que nos solicita el aeropuerto, en aprendizaje tenemos cursos ya establecidos que se dictan en todo el año calendario, estos cursos se dividen en operarios, asistentes y analistas, supervisores, coordinadores y líderes, Sub Gerentes y Gerentes, y se diferencian por las competencias que queremos desarrollar en cada nivel; y por último en desarrollo estamos convencidos que el talento lo tenemos, por ello realizamos convocatorias internas para que todo el personal pueda postular y se transparenten los procesos de reclutamiento y selección.

¿Qué políticas de RRHH reconozco en mi empresa por impactar positivamente en el personal?

La política que impacta positivamente en el personal es el tema la comida (Desayuno, Almuerzo y Cena), nosotros contamos con un concesionario de alimentos y subvencionamos gran parte de la alimentación, además siendo consientes en la diferencia de sueldos diferenciamos el subsidio de la siguiente manera:

• Practicantes Pre / Pro: Al 100%
• Menor de S/1,700:  1 sol diario
• Mayor a S/ 1700: 3 Soles diario

¿Cuáles considero que impactan negativamente? ¿Puedo influenciar en alguna de estas últimas para mejorarlas o cambiarlas?

Por ejemplo los turnos rotativos, nosotros trabajamos 24*7, ello hace que tengamos una rotación alta en los 3 primeros meses que los colaboradores se incorporan a la empresa, lamentablemente no puedo cambiar las políticas establecidas por que es parte de la operación, pero mejoraría es el tema de la adaptación, por ejemplo hay turnos que no se pueden cambiar en el primer mes, lo que al ingresar el colaborador laboraría en turno noche, lo que indiscutiblemente influencia su salida, específicamente por la adaptación, lo que cambiaría es que en los primeros meses se adapte al trabajo y luego realizar turnos rotativos progresivos, lógicamente coordinando con los Jefes y Supervisores de cada área.

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