Fundamento De Compras

Objetivo:

Investigar en fuentes confiables los siguientes conceptos:

a. Breve historia de las compras (antecedentes).

b. La función de compras vs. departamento de compras.

c. La relación de compras con otros departamentos dentro de las empresas.

d. Importancia económica de la función de compras en la empresa.

e. Concepto de adquisiciones estratégicas.

f. Concepto de adquisiciones no estratégicas.

g. Compras de rutina.

Procedimiento:

Buscar en fuentes confiables los conceptos para demostrar las funciones de las compras desde los inicios hasta ahora y sus tipos de estrategias.

Al igual observar las pros y contras de estar certificada una empresa.

Resultados:

Las compras se remontan casi desde el inicio del hombre, ya que este cambiaba productos por otros de su necesidad (trueque), y esta ha sido la base de la riqueza del mismo.

Al principio las compras eran hechas por los dueños de las empresas, conforme iba creciendo la modernización, se dieron cuenta alrededor de 1920 que las compras eran funciones dependientes de la producción, ya que sin producto no hay que vender.

En 1950, se dan cuenta que es necesario tener un departamento estratégico para realizar estas funciones, ya que entre más se promocionara el producto mejor venta o más ventas se podría realizar. En estas fechas se dan cuenta que no es solo vender y tener mayor ganancia en un producto, si no tener un estándar y se involucran la reducción de costos.

El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado.

En cambio las compras son el saber cual adquisición es la mejor para la empresa:

Los tres principales factores en la decisión de una compra son:

1. La calidad

2. La funcionalidad

3. El precio

El departamento de compras, se involucra con todos, ya que se necesita optimizar los gastos, no solo para producción, si no para RRHH (ej. Papelería), mantenimiento (herramientas), etc. Por ello es muy importante la relación de compras con todos los departamentos, esto al final hace que la misma empresa tenga una fluctuación menor en el gasto de adquisiciones.

Las adquisiciones estratégicas incluyen aquellos bienes que son esenciales para el logro de resultados objetivos clave del departamento. Algunas características son:

• Contratos de valor alto.

• Mercancías complejas y refinadas.

• Planificación necesaria. (realesses).

• Selección adecuada para un contrato.

• Encontrar un beneficio mutuo de ambas partes (empresa-proveedor).

Las adquisiciones no estratégicas incluyen aquellos bienes que no son especialmente

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