Fundamentos de mercado caso practico 1 Volkswagen en India

CASO PRÁCTICO UNIDAD 2

MERLY CONSTANZA ROJAS

ESTUDIANTE

CAMILO MAURICIO GRILLO TORRES

DOCENTE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

FUNDAMENTOS DE MERCADEO

BOGOTÁ D.C.

2019

ENUNCIADO

Volkswagen in India

Un crecimiento del 30% en la industria automovilística india motivó a Volkswagen a ingresar al mercado indio como forma de alcanzar su ambición global de convertirse en el mayor fabricante de autos del mundo para 2018. Sin embargo, debido a la entrada tardía de Volkswagen en el mercado indio, los consumidores percibieron que los vehículos europeos no son adecuados para las condiciones indias y ofrecen poco valor por el dinero que deben pagar en comparación con los competidores ya establecidos. Para combatir estas percepciones, Volkswagen contrató los servicios del grupo Doyle Dane Bernbach (DDB) Mudra para crear una colección de estrategias creativas las cuales comunicaron los valores de la marca de VW para generar deseabilidad para la marca y los vehículos. Las estrategias de DDB Mudra ayudaron a aumentar la notoriedad de la marca del 9% en 2009 al 37% en 2011, y ahora los consumidores ven a Volkswagen como una marca agradable, innovadora, técnicamente avanzada y de buena calidad.

Cuestiones

¿Analicé los factores críticos del caso de acuerdo a la temática de la unidad dos?

RESPUESTA

En la macro investigación que realizó Volkswagen, se enfocaron en solo una característica que fue el aumento de la industria automovilística del 30% en la india, lo cuál no fue suficiente para desarrollar un buen marketing y mostrar un buen nivel de crecimiento. Les falto realizar un estudio un poco más detallado y profundo en cuanto a la necesidad que se pretendía satisfacer en los clientes y hacía que clientes iba dirigido, posibilidades de crecimiento y sus principales competidores.

En la Micro investigación Volkswagen no tuvo en cuenta las condiciones de la india, en la cual los clientes ofrecían muy poco por los vehículos. Les falto identificar a los clientes a partir de objetivos específicos y fácilmente identificables, no realizaron una investigación acerca de las empresas de automóviles que ya había en la india es decir a su competencia, y esto llevo a Volkswagen a no saber que en la india ya había empresas de automóviles reconocidas con precios muchos más bajos que ellos. Volkswagen al no identificar los varios grupos de consumidores en la india. permitió que el porcentaje del mismo no fuera aceptable lo cual le impidió su crecimiento y reconocimiento en la india a corto plazo.

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