Fundamentos de una cultura organizacional
Enviado por jennifergarzon • 4 de Septiembre de 2015 • Ensayo • 1.132 Palabras (5 Páginas) • 1.317 Visitas
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DOCUMENTO DE TRABAJOANÁLISIS ESTRUCTURAL DE TEXTO |
TÍTULO DEL DOCUMENTO FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL |
INTRODUCCIÓN | A continuación encontrará una serie de pautas que le servirán como plataforma para el inicio de una verdadera cultura organizacional al interior de una empresa, en donde la principal inversión a realizar esta encaminada al mejoramiento de la calidad de vida de sus integrantes quienes propenderán por una mejor productividad. |
TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES |
Por otro lado, el planteamiento del presente texto radica en que el hombre debe de ser el centro de toda organización, manejando los conceptos del antropocentrismo y no como se maneja en la actualidad en algunas organizaciones en donde el empleado es quien tiene que acoplarse a los lineamientos que exige la empresa “La organización debe de existir para el hombre” y el hombre no debe de cambiar sus conductas para la empresa, al contrario las empresas deben de adaptarse al hombre. La ciencia de la administración se creó para estar al servicio del hombre toda vez que el hombre con sus investigaciones científicas determinó a lo largo del tiempo una serie de procesos que permiten mejorar los estándares de calidad de los productos y alcanzar el mejor clima organizacional logrando así un mejor desempeño. El hombre es un ser que busca su desarrollo integral físico, mental, espiritual y afectivo y solo lo puede lograr con el apoyo de una organización que le brinde bienestar, propiciando así una relación armoniosa entre las partes.
La cultura es el único medio para transmitir las ideas que inciden en el cambio social satisfaciendo necesidades.
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CONCLUSIÓN | La cultura organizacional, está basada en el buen trato que se le debe dar a la estructura interna de una empresa, es decir al factor humano. Para que una organización funcione debe de existir una completa armonía entre el factor humano, el capital y el trabajo pero sin lugar a dudas el motor de todo esto es el hombre, quien utiliza a la organización como medio para alcanzar el éxito, es así como está se convierte en una red flexible de conexiones entre personas, donde se producen conversaciones informales, colaboraciones espontáneas, el aprovechamiento del capital intelectual, el planteamiento de preguntas, las conversaciones sobre temas que preocupan a todos y la descarga de emociones (incluyendo quejas, frustración, incredulidad o admiración, etc.), advirtiendo esto es necesario invertir en la cultura de la empresa, para que se generen buenos niveles de confianza mutua, donde la gente hace lo que ha dicho que hará, donde se observe claramente la coherencia entre lo que la dirección dice que va a hacer y lo que realmente hace, en donde las acciones sean más visibles que las palabras y en donde la gente va más allá de “hacer lo que dice”, para hablar sobre lo que ya ha realizado. |
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