Gerencia De Recursos Economia

Caso de trabajo Zara Fast Fashion.

Recursos que utiliza para lograr el éxito en España y el mundo:

 Equipo de empleados eficientes y con competencias.

 El 80% de sus empleados se encuentran en las tiendas el resto en el diseño, manufactura, logística y distribución.

 Centros de distribución en España y centros pequeños en México, Brasil y Argentina.

 Tecnologías de Información.

 Marca reconocida.

Competencias:

 Diseños que están de moda.

 Precios accesibles.

 Ubicada en casi todo el mundo.}Estandarización de productos.

 Diferentes estrategias de administración y expansión.

 Los responsables de las tiendas de Zara escuchan y hablan con los clientes sobre las prendas que más les gustan. Observan y estudian las tendencias en las pasarelas de moda, ferias del sector, universidades y discotecas.

 Por tanto la brújula que guía al éxito a esta empresa no es otra que sus propios clientes, son estos los que mejor saben lo que quieren en cada momento, Zara les escucha y lo convierte en realidad en unos pocos días, lo que tarda en llegar a sus tiendas repartidas en todo el mundo.

 La ropa de buen diseño hasta hace bien poco estaba dominado por las marcas conocidas a las que se asociaba con ropa de calidad, la cual era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales. Zara introduce ropa de diseño y con la misma calidad que tienen las marcas de prestigio, pero a precios populares, populariza la moda.

 Frente al modelo tradicional de dos colecciones, con sus respectivas rebajas, Zara introduce el concepto de colecciones vivas, fabricadas, distribuidas y vendidas prácticamente con la misma rapidez con que los clientes modifican sus gustos, transmitiendo un clima de escasez y oportunidad, pues los clientes saben que la próxima semana pueden no encontrar lo que les gusta, y mucho menos si esperasen a las rebajas.

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