Gestion RRHH. ACTIVIDAD CALIFICADA – EF EXAMEN FINA

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ACTIVIDAD CALIFICADA – EF

EXAMEN FINAL[pic 5]

1. DATOS INFORMATIVOS:

• Título                : Examen final
• Tipo de participación                : Individual
• Plazo de entrega                : Catorceava semana de clase (Semana 14)
• Medio de presentación                : Aula virtual / menú principal / EF
• Calificación                : 0 a 20 – 40% del promedio final

1. EVIDENCIA(S) DE APRENDIZAJE:

En este módulo para desarrollar la siguiente tarea, debes de leer primero el caso que se encuentra en el punto IV Anexos y luego resolver las preguntas expuestas, basándote en el aprendizaje de todos los módulos.

1. INDICACIONES

Para la elaboración del informe del examen final se debe considerar:

1. El contenido de todos los módulos.
2. Condiciones para el envío:

• El documento debe ser presentado en archivo de Ms. Word (.doc).
• Graba el archivo con el siguiente formato:

EF_(nombre del curso)_Apellidos y nombres completos

Ejemplo: EF_GestionRRHH_Nuñez Gutierrez Carlos Alejandro

1. Extensión del trabajo:

• La extensión mínima será de 3 páginas (caras).
• La extensión máxima de 5 páginas (caras).

1. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de lo contrario, no habrá opción a reclamos posteriores.

NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática será cero (0).

1. ANEXOS:

Este problema se desarrolla en una empresa del rubro retail, el área de Talento Humano está a cargo de la Gerente de Talento Humano Sra. Mayra Guillén, quien llegó en un momento decisivo pues los colaboradores se encontraban desmotivados, su ingreso fue por recomendación de un Gerente de la empresa, le correspondió a lo largo de su estadía luchar contra cinco gerentes, cada uno con una formación y principios diferentes.

Su papel fue fundamental pues logra fortalecer en materia de recursos humanos aquellos aspectos que la compañía ya había implantado pero que por la ausencia de la persona idónea en ese puesto se habían olvidado o incluso perdido y además logro establecer una serie de beneficios a favor de los colaboradores.

Mencionaremos los antecedentes del caso antes de la llegada de la Sra. Mayra Guillén

1. Cuando asume el cargo Sra. Mayra Guillén como GTH, en el puesto habían pasado seis gerentes diferentes en un periodo de dos años, lo que hacía pensar que era una labor muy difícil de asumir
2. No existía legajos ni documentación de los colaboradores
3. Los colaboradores eran sancionados, pero no había reglamento interno de trabajo, manuales de procedimientos, etc
4. Los colaboradores nuevos ingresaban, pero no sabía cuáles eran sus funciones, desconocían las políticas de la empresa.
5. Al solicitar el estatus de contratos de trabajo exigido por ley verificó que un 45% de los colaboradores no contaban con la firma de contratos iniciales y renovaciones, además que estaban fuera de fecha y no había registro ni control de este.
6. No estaba bien establecido el número total de personas y de posiciones que tenía la empresa.
7. No contaban con una clasificación y descripción de puestos y por lo tanto tampoco con una escala salarial bien definida
8. El proceso de reclutamiento y selección no estaba formalizado y muchas veces se improvisaba o se contrataba personal sin cumplir con el perfil.
9. Existía un fondo que con la anuencia de la empresa era destinado para beneficios de los colaboradores, pero que en los últimos años por falta de administración se perdía
10. En todos estos años no se realizaron reuniones de integración, charlas, capacitaciones para los colaboradores.

Analice la situación que encontró la Sra. Mayra Guillén cuando asumió la GTH

1. ¿Cómo diseñaría un plan de trabajo para la GTH? Sustente

Teniendo una MISION garanterizando a sus trabajadores que tengan habilidades y reconocimientos ,impulsando el trabajo en equipo servicio al cliente.contribuyendo de tal forma la visión y misión organizacinal.

En cuanto a la VISIÓN,tiene que ser una guía de los procesos organizacionales, que aprende, enseña y crece día a día, en busca de un impacto positivo en la cultura organizacional, permitiendo la excelencia en el ámbito laboral, social, personal y profesional de su talento humano.

Tienen que EVALUAR TALENTO HUMANO dependiendo del desempeño como  herramienta de gestión que con base en juicios objetivos sobre la conducta, las competencias laborales y los aportes al cumplimiento de las metas organizacionales y en período de prueba en el desempeño de sus respectivos cargos, busca valorar el mérito como principio sobre el cual se fundamenten su permanencia y desarrollo en el servicio. Deberian también :

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