Gestion clinica.Ejes estratégicos
Enviado por stefanyjga • 25 de Noviembre de 2021 • Apuntes • 1.200 Palabras (5 Páginas) • 101 Visitas
Ejes estratégicos
- Eficiencia y sostenibilidad
El Hospital tiene un compromiso con la gestión responsable, la captación y el uso de los recursos necesarios para lograr la Misión y facilitar el progreso de la institución y la adaptación a las necesidades futuras.
Objetivos estratégicos
- Garantizar la sostenibilidad económica en cuanto al correcto uso de recursos y de energía, con el fin de desarrollar actividades de prevención y atenciones primarias en la región del rio dulce.
- Promover el desarrollo sustentable del Hospital con la finalidad de mejorar la eficiencia y calidad del establecimiento.
- Asegurar mediante eficiencia la calidad y la sostenibilidad del Hospital la calidad de los servicios prestados al usuario.
Para ello, se desea lograr una meta. Prestar servicios óptimos con el menor volumen de recursos posibles y así cumplir con las políticas ambientales y de esa manera conseguir una gestión sostenible. Otro aspecto idóneo, es el mantenimiento a maquinarias, disponer de una excelente logística para garantizar eficiencia y sostenibilidad, implementar políticas e incorporar a todo el personal de Salud.
Indicador: eficiencia y sostenibilidad
eficiencia y sostenibilidad: n° de atenciones/recursos utilizados
- Pacientes y Familia
El Hospital se abre a los ciudadanos para facilitar sus relaciones, cuidarlo y acompañarlos en sus decisiones.
Objetivos estratégicos
- Establecer el papel fundamental de los usuarios como el protagonista en las atenciones primarias, con participación en las actividades de promoción y prevención de Salud.
- Incorporar reacción médico-paciente-familia, en donde el foco de atención es el enfermo
- Concentrar ética y confianza buscando apoyo en el equipo de salud y familia de los usuarios.
El Hospital busca ser un centro de Salud acogedor, a pesar de su ubicación, un poco retirada del sector, esto no debería ser un problema dada las atenciones hospitalarias, permitiendo que las familias estén incluidas en todos los aspectos de la persona enferma, incorporando principios de un Modelo de Atención integral con un enfoque familiar y comunitario.
El hospital se abre a la comunidad y adapta los servicios de atención acorde a las necesidades de la población.
Otro de los aspectos importantes
- Investigación e Innovación
El Hospital tiene el compromiso de adquirir y generar conocimiento para aplicarlo en beneficio de sus usuarios y difundirlo a la sociedad.
Objetivos estratégicos
- Continuidad de las líneas de investigación en estudios clínicos dentro del Hospital, con la finalidad de posicionamiento en el mercado.
- Mejorar resultados para nuevos productos y servicios en el Hospital.
- Obtener nuevos conocimientos y capacidades para enfrentar nuevos desafíos en un futuro
- Profesionales
Los valores compartidos son aquello que cohesiona y orienta el compromiso de los profesionales con la institución. Las personas que trabajan en el hospital son su principal activo y por eso se debe facilitar su desarrollo profesional, atender sus necesidades y potenciar un alto nivel de motivación y compromiso.
Objetivos estratégicos
- Realizar talleres trimestrales de actualización en técnicas de prevención y atención primaria para profesionales del Hospital
- Mentoring del jefe de médicos para el resto del personal de Salud con temas relevantes para aplicar en las atenciones del Hospital
- Realizar evaluaciones al personal antes y después de cada taller efectuado
- Organizar la participación y jerarquía en cuanto a cargos dentro del personal medico y administrativo del Hospital
Indicador: Productividad laboral
Productividad laboral= Productos o servicios producidos / Recursos utilizados
Es necesario medir la productividad con datos cuantitativos como se ha hecho tradicionalmente pero no podemos olvidarnos de los cualitativos.
A los resultados obtenidos con acciones concretas como los cursos de formación puestos a disposición de los empleados, estrategias de motivación o la situación del ambiente laboral.
Una manera de medir estos aspectos es asignar una puntuación a cada tarea llevada a cabo por cada trabajador.
- Alianzas
El Hospital entiende las alianzas como una parte relevante de su modelo, incorporando acuerdos de colaboración asistencial que tienen que convertirse en parte de un sistema de trabajo propio. Respetando el rol de cada cual, se debe hacer hincapié en la fluidez de los procesos conjuntos, la continuidad asistencial y la equidad del acceso a los servicios.
Objetivos estratégicos
- Realizar ventas o canjes “B2B”, buscar alianzas con distintas corporaciones de la comunidad.
- Crear alianzas con seguros privados dentro de la población
Firmar convenios con clientes corporativos B2B. Las ventas B2B son intercambios comerciales que suceden entre dos empresas, es decir, cuando un negocio vende su producto o servicio a otro negocio. De ahí el origen de su nombre en inglés Business to Business, que en español significa «de empresa para empresa».
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