GESTION CLINICA

Facultad de Ciencias de la Salud

Escuela de Enfermeria

Administración en enfermería ii

TEMA: GESTION CLINICA

Msc. Jimena morales

INTEGRANTE:

ROCANO MARTHA

sexto SEMESTRE

INTRODUCCION

Existen numerosos condicionantes de la actividad sanitaria que han dado lugar a nuevos planteamientos en la organización de los centros sanitarios. Se pretende mejorar los resultados de la práctica clínica, a la vez que una mayor participación e implicación de los profesionales en la gestión de los recursos que utilizan en su actividad asistencial. Entre los más importantes destacan: la variabilidad en la práctica clínica, las crecientes expectativas ciudadanas, la gran innovación de tecnologías y el marco económico en los servicios públicos.

Los médicos siempre han hecho gestión clínica, pero este nuevo planteamiento supone, por una parte, un nuevo abordaje de la dirección de las organizaciones sanitarias con consecuencia del propio modelo organizativo y, por otra, la evaluación permanente de la actividad asistencial y la implicación de los profesionales en la gestión de los recursos utilizados en la atención de los enfermos.

A lo largo del tiempo, el profesional en Enfermería ha ido desarrollando una serie de objetivos que orientan el quehacer diario de la gestión clínica como:

 Mejorar la calidad de la práctica clínica, mediante la incorporación de la evidencia científica disponible, que asegura el mejoramiento de la calidad global en los procesos;

 Orientar el proceso en la toma de decisiones clínicas oportunas, en beneficio del o la paciente y

 Propiciar el empleo adecuado de las tecnologías médicas.

A menudo, el uso de las tecnologías es excesivo, por lo cual se expone a los y las usuarias a procedimientos, diagnósticos y terapias que no suponen beneficio suficiente ni un trato personalizado. La gestión en Enfermería no debe resultar afectada, por el contrario, debe garantizarse la atención integral con las mejores condiciones, dentro del menor tiempo posible.

OBJETIVOS

General

 Determinar la importancia del Rol de la Enfermera en la Gestión Clínica

Específicos:

 Analizar los diferentes conceptos y aspectos importantes de la “Gestión Clínica”

 Indicar los objetivos y fundamentos de la Gestión Clínica

 Socializar los Niveles y Decálogo de Gestión Clínica

GESTION CLINICA

Definición.

La gestión clínica es el uso adecuado de los recursos humanos, profesionales, materiales, tecnológicos y organizativos para el mejor cuidado de las y los usuarios. Es decir, Gestión Clínica es integrar la mejor práctica clínica y el mejor uso de los recursos disponibles

La gestión clínica se acompaña de una descentralización de la organización. El objetivo es que los profesionales tengan capacidad para organizarse y diseñar estrategias para la mejora de los resultados de la atención a los pacientes. Puede implicar una transferencia de riesgos a las unidades clínicas con la posibilidad de ganar o perder en función de los resultados.

Características que definen la Gestión Clínica

• Práctica clínica de calidad: basada en el uso de Guías de práctica clínica, Guías de Programas Clave de Atención Interdisciplinar (PCAI) y Planes de Cuidados estandarizados, para reducir la variabilidad clínica no aceptable. Se utiliza el mejor conocimiento disponible basado en la evidencia científica y se obtienen mejoras en la efectividad, eficiencia, accesibilidad y grado de satisfacción de los usuarios y profesionales.

• Modelo de calidad: basado en los estándares de calidad de los modelos más utilizados internacionalmente (Joint Commission International, EFQM), la mejora continua de la calidad, la utilización de mecanismos de evaluación y control, la detección de áreas de mejora y el establecimiento de medidas correctoras.

• Corresponsabilidad en la gestión de recursos diagnósticos y terapéuticos: la toma de decisiones en la práctica clínica basada en la información disponible, supone la gestión de los recursos utilizados en la actividad clínica para conseguir el mayor beneficio para el paciente.

• Continuidad asistencial: basada en la calidad asistencial (hacer bien las cosas en el momento y nivel adecuados) y en el establecimiento y seguimiento de criterios de coordinación y cooperación efectivos con el resto de niveles asistenciales, para lograr una mejor atención a los pacientes y satisfacción de los usuarios.

• Modelo organizativo: para su desarrollo, la Gestión Clínica necesita establecer Unidades de Gestión Clínica (UGC) o Áreas de Gestión Clínica (AGC) en las que se agrupan un conjunto de profesionales de diversos estamentos y categorías, para trabajar con arreglo a los principios de autonomía, responsabilidad y participación en la toma de decisiones, bajo la dirección de un Director/ Coordinador y un Consejo de Dirección, para el cumplimiento de unos objetivos establecidos en el Acuerdo de Gestión Clínica, estableciéndose incentivos orientados al logro de la excelencia en calidad y eficiencia.

• Apertura de la Gestión Clínica. Puede abarcar a todo el hospital, a una o varias partes del mismo, y también a los Equipos de Atención Primaria.

Objetivos.

Los objetivos de la gestión clínica engloban tres aspectos de gran importancia;

Efectividad. Ofrecer a las personas usuarias los mejores resultados posibles en la práctica diaria.

Eficacia. Brindar la mejor asistencia acorde con la información científica disponible, que haya demostrado capacidad para cambiar, de modo favorable, el curso clínico de la enfermedad y la calidad de vida

Eficiencia. Al brindar nuestros servicios considerar los menores inconvenientes y costos tanto para la persona como para el conjunto social.

La gestión solo se logra mejorando la eficacia, la eficiencia y la calidad, mediante el uso de protocolos basados en la evidencia científica, en los procedimientos de asistencia; además, facilitando la implicación de los profesionales en la gestión, mediante el incremento de su intervención

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