Habilidad Estratégica (conceptos)

Habilidad Estratégica

Cristian Grajales Hernández

Diego Andrés Loaiza Barrera

Jherlinson Monsalve Gallego

Docente

Dorelly Trinidad Molina Mesa

Contaduría Pública

Tecnológico de Antioquia

Ciencias administrativas y económicas

Fundamentos de investigación

2019

Itagüí – Antioquia

La Habilidad Estratégica

Berta Emilia Madrigal Torres y Luz Elba Zárate Sevilla

Introducción

El siguiente escrito habla  sobre la importancia de la habilidad estratégica que debe tener un líder estratega para liderar un grupo de trabajo; se puede afirmar  que el termino estrategia esta ligado a otros conceptos, los cuáles son: procedimiento, proceso, táctica, destreza, estilo, orientación, técnica y método.

Así mismo, el término estrategia es el conjunto de procedimientos que se utilizan para llevar a cabo un plan.

De igual manera el término habilidad se refiere a las acciones intelectuales que puede emplearse en los trabajos más concretos y que tienen cierta dificultad, de acuerdo a esto un ejemplo claro de habilidad podría ser el término “resumir”; según lo anterior la estrategia es el resultado y la habilidad es la capacidad con la que este resultado fue obtenido.

A continuación, según Aceves (2005) las características de una persona estratega son:

1. Examinan los niveles de detalles.
2. Van a la profundidad de las cosas.
3. Dedican tiempo de análisis para la solución de problemas.
4. Se preguntan como pueden hacer mejor las cosas.
5. Leen.
6. Juegan con ideas.
7. Hacen preguntas que pueden poner en peligro su ignorancia.
8. Prestan atención a la manera de transmitir el texto.
9. Aplican la intuición y la razón.
10. No hay ideas tontas.
11. Siempre buscan una solución.
12. Son imaginativos.
13. Contrastan ideas y opiniones
14. Se rodean de gente colaborativa.
15. Son excelente motivadores.

De acuerdo a lo visto anteriormente el liderazgo estratégico se define como la capacidad de anticipar, mantener una flexibilidad ante una situación que comprometa el plan o proyecto, por este motivo los directivos de las empresas deben tener habilidad para que sus organizaciones no se desaparezcan y por el contrario fluyan y se fortalezcan, esto dará resultado si el líder estratega motiva a sus seguidores a participar para que este plan o proyecto sea totalmente exitoso.

Un individuo puede ser un líder carismático, atento, pero si las ideas estratégicas no le fluyen, seguirá sin rumbo y no se le hará fácil llegar al liderazgo.

La acción y función de un líder se desarrollan a través de estrategias la clave para que estas se lleven acabo es que la organización las conozca, por tal motivo estas personas pertenecientes a la organización y equipo de trabajo deben ser personas motivadoras, capaces y decididas.

Según Robert Kaplan (2002) los mapas de estrategia son el arma principal del líder, directivo o cualquier persona exitosa. Para alcanzar este éxito se requiere:

Misión: propósito

Visión: estado futuro deseado.

Meta: afirmación

Objetivo

Núcleo de competencias: recursos o habilidades.

Estrategias: dirección

Arquitectura estratégica : combinación de recursos.

Control: lograr efectividad.

En definitiva, La estrategia es definida como una disciplina y la fórmula para hacer estrategias es definida como un arte, lo anterior es posible gracias al mapa de estrategia porque este ayuda a aclarar las hipótesis y a dar entendimiento a las ideas estratégicas.

Por otro lado, La dirección estratégica la podemos definir como un proceso cuyo objetico principal es la consecución de una ventaja competitiva que le permita a la empresa u organización agregar valor a su producto o servicio y continuar en el mercado. Este proceso consta de 3 etapas, las cuáles son:

1. Formulación de la estrategia.
2. Implantación de la estrategia.
3. Evaluación de la estrategia.

El pensamiento estratégico se manifiesta en el ser humano desde los primeros meses de vida, y se va mejorando de acuerdo a las experiencias en las diferentes etapas de vida. De acuerdo a lo anterior el pensamiento estratégico es la suma del pensamiento creativo de varios individuos cuyo objetivo es aprovechar las oportunidades y evitar amenazas para la empresa.

También podemos recalcar la intención estratégica que se define como el impulso deliberado de la gerencia para influenciar con su liderazgo al resto de la organización.

Otro tema a mencionar son las estrategias en el sector público y privado ; en el sector público se deben idear estrategias para competir con los impuestos del gobierno, por lo tanto, en el sector privado las estrategias son ideadas para la competición con otras empresas.

LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS

Variable financiera: esta variable es la encargada del crecimiento de la productividad, esto es posible reduciendo costos y obteniendo oportunidades con los clientes.

Variable de los cliente: esta se encarga de conocer los tipos de clientes basado en los precios, estrategias y productos de la competencia.

Variable en los procesos internos: se encarga de poner en práctica ese valor que diferencia la competencia y la mejora de productividad para alcanzar los objetivos planteados.

Variables de crecimiento y aprendizaje: en esta variable se define el núcleo, las competencias, las habilidades, la tecnología y la cultura corporativa necesaria para soportar una estrategia organizacional.

Basado en lo anterior comparto todo lo dicho por el autor, en las  empresas hoy día el objetivo principal es generar productividad, satisfacer a sus clientes y ganarle a su competencia, pero ¿Cómo se puede lograr esto?, esto se puede lograr a partir de las estrategias de un líder, un gerente o un administrador, esta persona debe tener una mente emprendedora, positiva, motivadora y los más importante ser una persona que genere una gran cantidad de ideas y que sepa trabajar en equipo, de acuerdo a lo anterior esta persona debe de estar acompañada de un equipo de trabajo que le ayudará a transmitir y a lograr todos los objetivos, estas personas al igual que el líder deben tener las mismas cualidades, de lo contrario, el plan o proyecto cambiará de rumbo y todo será un fracaso, esto obligaría a la empresa a desaparecer del mercado.

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