IMPACTOS DE LA PANDEMIA SOBRE LAS ORGANIZACIONES

IMPACTOS DE LA PANDEMIA SOBRE LAS ORGANIZACIONES                

Impactos de la pandemia sobre las organizaciones: una reflexión desde la perspectiva de la gestión del talento humano.

Natalia María Buelvas Argel. 5202380

Viviana Marcela Calderón Marín. 5202444

Angie Xiomara Camelo Méndez 5202378

Marta Lucía Castillo Ossa. 5202449

Luz Angela Cardenas Lozada.5202381

Facultad de Estudios a Distancia, Universidad Militar Nueva Granada

Trabajo presentado en desarrollo de la materia Módulo introductorio: Rúbrica tigre

 Asesor

Santiago García

Nota del Autor

est.natalia.buelvas@unimilitar.edu.co.,est.viviana.calderon@unimilitar.edu.co. est.angie.camelo@unimilitar.edu.co.,est.marta.castillo@unimilitar.edu.co. est.luza.cardenas@unimilitar.edu.co.

9 de junio  de 2022

Tabla de Contenido

Resumen        3

Abstract        4

1. Introducción al caso en estudio        5

2. Desarrollo        7

3. Conclusiones        9

Referencias        11

Anexo. Título del Anexo        12

Resumen

La pandemia ocasionó muchos cambios desde todo punto de vista, tanto en la forma de actuar, pensar y dirigir. La gestión del talento humano fue uno de los cambios más importantes, ya que antes de la pandemia la mayoría de las empresas, sino todas, realizaban sus actividades presenciales. Con ocasión de la pandemia y las medidas que se tomaron, nos vimos abocados al confinamiento y al trabajo en casa. La administración del talento humano se convirtió en un reto.

        Palabras clave: “talento humano”. “pandemia”. “teletrabajo”.

Abstract

The pandemic caused many changes from every point of view, both in the way of acting, thinking and directing. The management of human talent was one of the most important changes, since before the pandemic most companies, if nota ll, carried out their fase-to fase activities. Due to the pandemic and the measures that were taken, we were forced into confinement and working from home. The adminstration of human talent became a challenge.

Keywords: human talent, pandemic, telecommuting.

1. Introducción al caso en estudio

La pandemia generada por la infección por SARS COVID-19, ocasionó un desarrollo importante tanto en la parte tecnológica y de telecomunicaciones e igualmente en el área de talento humano de las empresas, las cuales se vieron abocadas a desarrollar estrategias para lograr cumplir su misión y obtener resultados financieros que garantizaran su supervivencia.

Se produjo un cambio monumental que se hizo a la forma de trabajar por la pandemia, con nuevas formas de trabajo y una necesidad de salir adelante para evitar el desempleo pandémico, así entran en juego los medios de comunicación como las conexiones entre las fuentes de empleo y los empleados, así como vendedores y compradores, una empresa y otra, etc. Muchos desempeños creativos aparecieron durante los últimos dos años, como un pasatiempo y terminaron como una manera de ganar dinero, de esta manera el trabajo desde casa predominó en el ámbito laboral del periodo pandémico. Sabemos que cuando nace una empresa, aparecen los productos, aparecen los fondos monetarios y desaparecen los problemas financieros; y cuando una empresa se adapta a los cambios de entorno, de realidad y hasta de vida, cada uno de los miembros tiene que asumir alternativas ante situaciones futuras, para estar preparados ante otra situación que marque un antes y un después en nuestro modo de vivir, así es como se construye la cultura organizacional. Todas las ideas creativas e innovadoras que se nos vienen a la mente nos pueden servir de mucha ayuda en alguna otra situación como la que pasamos los años anteriores, además nos serían muy útiles para un periodo post pandémico, en el cual aumentan los frutos de nuestras ideas. 

“En esta situación de crisis generada por la pandemia la gestión humana tiene un papel fundamental en el fortalecimiento de lo humano en las organizaciones y en soporte para encontrar alternativas novedosas e innovadoras que faciliten la supervivencia de las empresas y en construir posibilidades de desarrollo y crecimiento en la post-pandemia (Aburumman, Salleh & Omar, 2020).

Implica esto que la gestión humana tiene que reinventarse para servir de soporte en la construcción de un nuevo liderazgo, la formación de una cultura fundada en el autocuidado y la confianza, hilar un tejido social soportado en el capital social y relacional y una comunicación como base de la interacción humana. Pero también debe revisar sus prácticas funcionales y las estratégicas para fomentar la innovación, la creatividad, la eficiencia, cuidar la calidad de vida y la satisfacción del colaborador. 

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