INFRAESTRUCTURA LOGISTICA

INFRAESTUCTURA LÓGISTICA

OBJETIVO: Elaborar un canal logístico de transporte a partir de la infraestructura logística internacional tipos y modos de transporte y método del sistema de colas, para eficientar los recursos de lo organización.

INFRAESTRUCTURA LOGISTICA: Carreteras, aduanas, puertos y aeropuertos.

METODO DE SISTEMA DE COLA: Estandarizar los tiempos de servicio.

TEMA I. INFRAESTRUCTURA LÓGISTICA INTERNACIONAL.

• Conceptos y generalidades de la logística internacional.

El proceso de planificación, operación y control del movimiento y almacenaje de mercaderías desde la fuente de la materia prima hasta el punto de venta del producto terminado con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente a menor costo.

STOCK: CIERTO NÚMERO DE MERCANSIA.

FUNCIONES LOGISTICAS

1) LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO.

- Decisión de realizar los pedidos

- Decisión sobre volumen de pedidos y su fecha

- Realización de los pedidos.

- Seguimientos y control de los pedidos.

2) LOGÍSTICA DE PLANTA

- Gestión de STOCK de materia prima.

- Gestión de STOCK de productos semielaborados

- Transporte de los productos en el interior de almacenes

- Gestión de STOCK de productos finales.

3) LOGÍSTICA EN DISTRIBUCIÓN

- Transporte de los productos finales a los distintos almacenes intermedios.

- Gestión de STOCK de los distintos almacenes intermedios

- Transporte de los productos finales a los clientes.

EMBALAJE: CONTENEDOR EN EL QUE GUARDARE MI MERCANSIA.

EJEMPLO DANONE

ENTRADA PROCESO SALIDA

RECURSOS HUMANOS OPERACIÓN RESULTADO

Infraestructura Producción Producto

Fruta Distribución

Leche Ventas

Envase

Etiqueta

Tapas

Embalaje

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA EN LA EMPRESA

El objetivo a largo plazo de las empresas va a ser la mejora del valor global ofertado al cliente.

Esto va a depender de varios factores, satisfacción al cliente, calidad del servicio e “integración de los diversos procesos logísticos a lo largo de la cadena para ayudar a lograr los objetivos”

EL SISTEMA LOGISTICO.

• Tareas importantes.

- Enfoque integral hacia la logística, con la consecuente reducción de costos y mejora de la satisfacción de los clientes.

- Mejora conjunta de los procesos con sus socios y de la cadena de aprovisionamiento.

- Consolidación de la base de proveedores tanto de M.P (materia prima) con transporte y servicios logísticos en general.

- Búsqueda de relaciones a largo plazo con los proveedores de servicios logísticos.

- Integración de los sistemas de información

- Seguimiento de indicadores para implantar las líneas de mejora.

ALIANZAS ESTRATEGICAS: VINCULASIÓN CON PROOVEDORES

CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL LI

La logística internacional se ha convertido en uno de los sectores claves en el actual entorno económico mundial, debido a la importancia de esta actividad en los movimientos de globalización económica internacional (comercio exterior), nuevas tecnologías (internet) y soporte a la actividad industrial (logística JUST-IN-TIME), “no inventarios” lo cual supone que una infraestructura L.I adecuada es un elemento imprescindible para el posicionamiento de cualquier país en el panorama económico-internacional.

ACITIVIDADES IMPORTANTES DE LA LOGISTICA INTERNACIONAL.

-Empaque Internacional

Envasar producto en manera segura conservable y presentable.

Atención de instrumentaciones

- Inventario internacional

Medición del tiempo del ciclo del pedido

Servicio al cliente

Uso de inventarios como herramienta estratégica

¿Qué es una cadena de suministro?

- Es literalmente una cadena de eslabones (procesos y actores) que buscan satisfacer las necesidades del cliente. Cada eslabón produce una parte del producto final llámese transportar, producir, almacenar, embarcar, comprar, entre otros. Los eslabones también agregan costos a la cadena.

Si un eslabón falla toda la cadena falla. El cliente no podrá identificar cual de los eslabones incumplió. Por lo tanto si algún actor no logro satisfacer algún

...