“Implementación de Sistema de Monitoreo de Condiciones para Corona de Orientación en Aceros Arequipa en el Área de Acería”

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL SISTEMA DE MONITOREO DE CONDICIONES EN LA CORONA DE ORIENTACIÓN

CÓDIGO 2017

Versión 1.0

PROYECTO

“Implementación de Sistema de Monitoreo de Condiciones para Corona de Orientación en Aceros Arequipa en el Área de Acería”

PATROCINADOR

Andrés Vera- Presidente del directorio

PREPARADO POR:

Anthony Porras - Project Manager  

FECHA

28

12

17

REVISADO POR:

Víctor Loayza– Gerente de Operaciones

FECHA

12

01

18

APROBADO POR:

Jorge Solórzano– Gerente General

FECHA

14

01

18

REVISIÓN

(Correlativo)

DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR)

(Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó)

FECHA

(de la revisión)

01

Presentación del Proyecto (Santiago Vega)

02

 Pre-aprobación del Proyecto (Santiago Vega)

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Características, funcionalidades, soporte entre otros)

El Proyecto está orientado a implementar un sistema de monitoreo de condiciones de la Corona de Orientación en el área de Acería de la empresa Aceros Arequipa, tomando como variables medibles: vibración, temperatura y proximidad (para monitorear el desgaste), con la finalidad de mitigar el efecto de fallas inesperadas por desgastes prematuros en componentes del sistema y realizar el cambio oportuno del repuesto.

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN

(A qué objetivo estratégico se alinea el proyecto)

1. PROPÓSITO DEL PROYECTO

(Beneficios que tendrá la organización una vez que el producto del proyecto esté operativo o sea entregado)

Incrementar la productividad

Reducir costos por paradas no programadas

Mejorar Calidad de Nuestros Productos

Asegurar la continuidad del proceso de fundición

Optimizar la Organización

Monitoreo de condiciones en tiempo real (aviso oportuno de posibles fallas)

1. OBJETIVOS DEL PROYECTO

(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)

• Aumentar la capacidad de producción de la planta mediante una mayor disponibilidad de la Corona de Orientación.

• Aumentar los indicadores de cal al reducir la cantidad de productos no conformes por fallas en el proceso de fundición

• Favorecer la rentabilidad de la operación, reduciendo costos de materiales consumibles (reducción de frecuencia de cambios) y horas hombre.

1. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

(Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)

• Instrumentos y sensores certificados.
• Adecuada selección de cables eléctricos
• Ubicación de puntos de carga para la colocación de los sensores y una correcta toma de datos
• Personal técnico eléctrico y de instrumentación calificado

1. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

(Condiciones o características que deben cumplirse para satisfacer lo solicitado al proyecto)

• Análisis vibracional de la Corona de orientación según ISO 2372
• Establecer un programa predictivo según las fallas detectadas
• Asegurar la disponibilidad de la Corona de Orientación para optimizar el proceso de fundición

EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

1. FASES DEL PROYECTO

(Agrupamiento lógico de actividades relacionadas que usualmente culminan elaborando un entregable principal)

1. PRINCIPALES ENTREGABLES

(Un único y verificable producto, resultado o capacidad de realizar un servicio que debe ser elaborado para completar un proceso, una fase o un proyecto)

Levantamiento de información

Informe Técnico preliminar

Planificación del Proyecto.

Acta de Constitución del proyecto. Plan de Requerimientos. Plan de Alcance. Plan de Gestión del tiempo. Plan de Gestión de Costos. Plan de Gestión de Adquisiciones. Procedimiento de monitoreo y muestreo. Plan de Seguridad.

Selección de tipos de sensores

Entrega de sensores adecuados para el proceso

Instalación de sensores y caja de paso

Planos de Ubicació y Montaje

Instalación del sistema de adquisición de datos y entubado

Planos y líneas de tuberías

Instalación del sistema eléctrico.

Planos eléctricos

Instalación y Habilitación de red industrial

Planos de Topología de red

Configuración de sensores

Check List de sensores configurados

Pruebas operativas y comisionamiento.

Check List de puntos de comunicación

Cierre del proyecto.

Informe de Condición Inicial del equipo

1. INTERESADOS CLAVE

(Persona u organización que está activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o negativamente por le ejecución del proyecto o por el producto que elabora)

• Gerencia General – Aceros Arequipa: Jorge Solórzano
• Gerencia de Mantenimiento – Aceros Arequipa.: Enrique Munar.
• Gerencia de Operaciones- Aceros Arequipa: Jorge Salazar
• Empresa Colaboradora: SKF del Perú S.A.

1. RIESGOS

(Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)

• Retraso del proyecto por posibles accidentes en espacio confinado
• Accidentes durante la implementación: podría generar sobrecostos.
• Retraso en la fabricación de ductos, tuberías, etc., de igual modo podría dilatar el proyecto en tiempos y dinero.
• Problemas internos con sindicato

1. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

(Un evento significativo para el proyecto)

• Selección adecuada de sensores
• Instalación del sistema de Monitoreo.
• Puesta en Marcha del Sistema.  
• Monitoreo y Seguimiento de Resultados.

1. RESUMEN DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

(Presupuesto preliminar en base a una estimación de orden de magnitud definido incluye  áreas de la organización que se afectarían si fuera el caso)

• Levantamiento de información                                                      S/.    2,000.00    
• Planificación del proyecto                                                                                             S/.    8,500.00                          
• Selección de tipos de sensores                                                               S/.    52,500.00                
• Instalación de sensores y caja de paso                                            S/.    4,400.00                
• Instalación del sistema de adquisición de datos y entubado                                               S/.    4,700.00                
• Instalación del sistema eléctrico                                                                   S/.    3,100.00  
• Instalación y Habilitación de red industrial                                        S/.    1,800.00    
• Configuración de sensores

S/.    1,200.00    

• Pruebas de operatividad y comisionamiento                                             S/.    8,900.00                
• Cierre de Proyecto                                                                                         S/.    12,000.00    
•  Total                                                                                                               S/.    99,100.00

1.  REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

(Quién evalúa los FCE, decide el éxito del proyecto y quien cierra el proyecto )

FCE

(Ver punto 4)

Evaluador

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada)

Firma el Cierre del Proyecto

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada)

Vida útil de los sensores

Julián Lavado – Supervisor de Instrumentación

Jorge Solórzano- Gerente General.

Diego Benavides Norlander - Gerente de Logística.

Vida útil del sistema eléctrico

Javier Giudice Alva – Supervisor Eléctrico

Adquisición de datos

William Reyes - Ingeniero de Confiabilidad

Perfil profesional del trabajador

Julián Lavado – Gerente de Recursos humanos

1. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)

 Gustavo Alvarado– Gerente de Proyecto.

1. AUTORIDAD ASIGNADA

(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)

Plena autoridad para disponer de recursos humanos, materiales y económicos para manejarse en los tiempos y costos indicados.