LA EMPRESA DE HOY COMO PROCESO EN CONSTANTE CONSTRUCION

LA EMPRESA DE HOY COMO PROCESO EN CONSTANTE CONSTRUCION

Durante mucho tiempo el poder establecer estrategias de productividad sólidas y precisa ante las exigencias del mercado mundial, ha sido el punto de encuentro de muchos académicos que desde sus estadios del conocimiento han buscado el poder generar nuevas aproximaciones que permitan desarrollar un modelo de mercado fundamento en la organización y direccionamiento del trabajo de forma sistemática, lo cual ha permitido desde esta visión entender que la rentabilidad económica  es sinónimo de una adecuada administración que va más allá de solo ceñirse a parámetros preestablecidos y si por el contrario buscando atender factores que en principio se hacen distantes a simple vista  pero que sin duda alguna se convierten en el complemento de la garantizarían de un producto y trabajo de calidad.

Las grandes empresas han centrado su atención, en el crecimiento de su productividad y rentabilidad en el mercado de hoy, lo cual obedece a la gestación desde el mapa de procesos que se consolidan y determinan como resortes principales de cualquier iniciativa empresarial. Entendido el mapa de procesos como el punto de elaboración del plan estratégico corporativo, el cual tiene como objetivo el conocer mejor y más profundamente el funcionamiento y el desempeño de los procesos y las actividades en los que se halla involucrada, prestando una atención especial a aquellos aspectos clave de los mismos.

El mapa de procesos de una empresa se define gráficamente, en lo que se conoce como diagramas de valor, combinando la perspectiva global de la compañía con las perspectivas locales del departamento respectivo en el que se inscribe cada proceso. Su desarrollo, por lo tanto, debe tratar de consensuar la posición local y el desempeño concreto de dichos procesos con los propósitos estratégicos corporativos, por lo que resulta imprescindible identificarlos y jerarquizarlos en función de su definición específica.

Es menester mencionar de igual modo en este orden de ideas que para  muchas compañías  hoy en día es más que necesario el no sólo poder ofrecer excelentes servicios sino de igual modo el contribuir en la generación de una identidad cultural enmarcada hacia y desde una visón de emprendimiento, buscando así poder garantizar la generación de líderes capaces desde sus capacidades de promover toda una dinámica social de desarrollo sostenible que permita fortalecer la sociedad desde todas y cada una de sus praxis y con esto el poder establecer un verdadero nivel de calidad de vida para sus habitantes

Lo cual se complementa en el poder desde las empresas contar con medios de comunicación eficientes que permitan construir todo un entramado de información desde el cual todas y cada una de sus partes se conecte y consigo constantemente se pueda generar un diagnostico interno como externo, puesto que internamente esto permitirá poder identificar y desdibujar la realidad empresarial en términos de productividad.

lo cual sin duda alguna conlleva a tener que visionar la empresa desde su mapa de proceso que se traduce en paradigma de  la planeación de la misma  como el resultado de una serie de supuestos que se consolida o desvanecen en el tiempo, puesto que  la planeación entendida desde su naturaleza para este caso en términos empresariales se nos muestra inclusive  prospectiva, haciendo de todo esto un  ejercicio que se hace complejo en la observación, interpretación, análisis, de un contexto cambiante, dinámico y muchas veces impredecibles como lo es el mercado mundial. Centrándose su valor en Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales, la planeación estratégica trata de especificar como lograr eso objetivos se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria.

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