LECTURA DIRIGIDA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

LECTURA DIRIGIDA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Para resolver estas preguntas, deben leer del libro de Frederick Taylor: Principios de Administración Científica: el prólogo, la introducción y el capítulo 1 y el documento del Libro de Idalberto Chiavenato: Introducción a la teoría general de la administración van a leer: parte III: ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN, son dos hojas de este tema y luego sigue Capítulo 3. Administración Científica. Organización de los fundamentos de la fábrica

1. Explique cuál es el objeto principal de la Administración científica
2. De acuerdo con Taylor ¿cómo se logra mejorar la eficiencia de la empresa?
3. ¿Qué problemas se encuentra, según Taylor para mejorar la eficiencia de la empresa?
4. Identifique y explique la manera cómo los cuatro principios de la administración científica de Taylor resuelven los problemas administrativos presentes en la fábrica.
5. Identifique y explique un aporte que le hace Taylor al pensamiento administrativo.

Sol Bibiana Mora

1. El objeto principal de la administración científica es lograr que los empleados y los empleadores comprendan que si se tiene como objetivo la misma meta se lograra la mayor producción posible de la empresa, que el real problema que existe en el mundo es que no tenemos en cuenta el derroche de tiempo y de ineficiencia y solo tenemos en cuenta el derroche material. Como dice en el texto el principal “el objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado”. Cambiar la idea de que la base de una buena compañía es un jefe muy bien preparado y muy bien estudiado a que la administración sistemática es el deber ser.
2. La mayor eficiencia en la empresa se logra de manera que los empleados que sean reclutados por la empresa sean personas que busquen mejorar y aprender a medida que desempeñen su trabajo, que busquen el bien de la compañía y no trabajar por trabajar
3. El problema principal que da el texto es la famosa “simulación del trabajo” que es un fenómeno mundial en el cual el trabajador hace lo que menos pueda en su dia de trabajo, su esfuerzo es minimo y casi que lo único que hace es asistir a su trabajo solo por cumplir su horario. Otra de las razones que dan es que existe una creencia que dice que si un trabajador da el máximo en su trabajo este creara desempleo dentro la misma empresa.
4. Taylor de cierta manera organizo varios aspectos a resolver en la administración con sus principios, ayudo a que los trabjadores no trabajaran en base a su improvisación o experiencias sino que se les diera un procedimiento y capacitación y asi ser mas eficiente. También se dejo de recaer todo el trabajo en un solo obrero sino que se dividían las tareas y asi llegar a un máximo de eficiencia
5. Taylor ayudo a sistematizar las fabricas de manera que que cada empleado fuera capaz de sacar su máximo potencial en una tarea especifica y que la relación obrero-jefe fueran con un objetivo común.

Establecio la necesidad de observar a sus trabajadores, en la mayoría de casos sus jefes dejaban la producción a manos de los empleados sin poder asegurar una buena calidad de producto, asi que Taylor dijo que si se observaba al trabajor se podía instruir y enseñar para que llevara su labor al máximo de eficiencia.

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