LOGISTICA DEL TRANSPORTE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE DE APRENDIZAJE (SENA).

LOGISTICA DEL TRANSPORTE
FICHA:1620481

APROPIACION DE LA COMPETENCIA

COMPETENCIA:
FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICO DE LOGÍSTICA DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO.

INSTRUCTORA:
CIELO ESTHER MARRIAGA

APRENDIZ:
IAM SEBASTIAN MORENO QUINTANA
ZAMIR ANDRES OROZCO LONDOÑO
MILADIS ESCORCIA RODRIGUE
VICTORIA DEL CARMEN CAICEDO CARDENAS
ELIS CONSUELO MORALES PEÑA

CARTAGENA, BOLIVAR.

SEPTIRMBRE 19 DE 2019.

TALLER

Actividad I de Reflexión inicial. 

1-Estimado Aprendiz, realice una breve reseña sobre los conocimientos que usted proyecta construir en la Competencia Formular el Plan Estratégico de Logística, de acuerdo con los objetivos de la empresa y requerimientos del mercado.

Realice un análisis sobre los resultados de Aprendizaje de la competencia. Construya un ejemplo práctico de aplicación de estos resultados de aprendizaje en la organización

 - ELABORAR EL PLAN MAESTRO DE LA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS Y OBJETIVOS ESPERADOS

 - DIAGNOSTICAR LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES EN LOS DISTINTOS ESLABONES DE LA CADENA DE SUMINISTROS CONSIDERANDO LA RELACIÓN DE LA EMPRESA Y EL SECTOR EXTERNO.

 - EVALUAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS DE LA EMPRESA.

 - CONSTRUIR LAS ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS SEGÚN EL ÁREA DE DESEMPEÑO.

- ELABORAR LOS INDICADORES DE GESTIÓN DE ACUERDO CON LA AMPLITUD DE LOS MERCADOS, LAS ÁREAS FUNCIONALES Y LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA

2. CONSTRUYO Y APRENDO “RELACION DE LA EMPRESA CON LA LOGISTICA

OBJETIVO.

 El Aprendiz con la ayuda de su instructor descubrirá la importancia de la logística para la organización. A la vez que tendrá la oportunidad de evaluar sus conocimientos previos.

1. ¿Qué es una empresa?

2-        ¿Qué es política organizacional y que función tiene?

3-        ¿Para qué sirve la logística en el funcionamiento de una empresa?

4-        ¿Porque las empresas están conformadas por departamentos?

5        ¿los departamentos de una empresa tienen funciones específicas? ¿Porque crees que sucede esto?

6        ¿Qué es estrategia?

7        ¿Qué es un plan y cual es su importancia en la gestión administrativa?

8        ¿Cuáles son los elementos que debe contener un plan estratégico en logística de transporte?

1. Desde un punto de vista estratégico para lograr la integración, conexión y satisfacción del cliente estás de acuerdo con la siguiente afirmación “a un empleado no se le paga para que piense, se le paga para que actúe” Justifica tu respuesta

1. Reflexione en torno a los siguientes interrogantes teniendo en cuenta su experiencia y sus conocimientos previos.

- ¿Cómo establecer estrategias que permitan posicionar al transporte como un factor determinante en el desarrollo micro y macroeconómico empresarial?

- ¿Qué importancia presenta el diagnóstico de los diferentes actores de la red del transporte de acuerdo con las variables técnicas, cuantitativas y cualitativas que lo integran? –

-¿Cómo se logra desarrollar actitudes, valores y comportamientos que faciliten la interacción del ser humano en los contextos social y productivo para crear una sociedad armónica, justa y equitativa?

Recomendaciones e instrucciones.

• El instructor asignara un tiempo límite para la realización de la actividad.
• Los Aprendices realizaran la actividad en el escenario de clases
• El aprendiz deberá realizar un informe de la actividad
• El aprendiz participara en grupo en mesa redonda una vez haya finalizado la actividad.
• El instructor indicara el aprendiz cuando debe enviarle la actividad.

Fecha de Inicio.18/09/19

Fecha de  socialización. 20/09/19

“Nada absolutamente nada es imposible cuando nos sobra la voluntad”

¡Dios los bendiga!

DESARROLLO

1. Una empresa es toda entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de bienes y servicios, que cuenta con recursos humanos, tecnológicos, informáticos; esto con el fin de llevar los procesos de manera eficaz y eficiente para así satisfacer las necesidades que se encuentran en el mercado.
   
   
2. La política organizacional es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización; su función es promover la estabilidad del sistema social, implementar políticas de contratación estrategias que garanticen la capacitación oportuna del personal, y crear una política de despidos que brinda, a los trabajadores que sean despedidos; y conformar el comportamiento ayudando a que los miembros encuentren sentido en su entorno..
   
3. La logística en el funcionamiento de una empresa es de vital importancia ya que es la que permite la eficiencia y eficacia  para la planificación y gestión de todas las operaciones relacionadas con el flujo óptimo de mercancías o materias primas y productos elaborados, desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final.
   
4. Las empresas están conformadas por departamentos para una mejor organización y enfoque para el desarrollo de las actividades, basándose  cada departamento en un área con el fin de cumplir planes acción, metas y objetivos. La importancia de estos radica en que por medio de las mismas se alcanzan los objetivos y metas de la empresa, ya que cada departamento debe de trabajar de una manera sincronizada y unificada a fin de salvaguardar los intereses de la organización tanto monetarios como humanos.
   -Aunque la empresa está fragmentada en departamento más pequeño, todos ellos tienen que trabajar en armonía y contar con gran comunicación interdepartamental para que la empresa tenga éxito en su negocio. Si los departamentos no se comunican entre sí, ni trabajan unidos, la empresa estará fragmentada y será poco probable que sobreviva en el mercado.
   
   
5. -Los departamentos de una empresa pueden dividirse en departamento comercial, de recursos humanos, de finanzas y administrativo.
   se divide de esta manera para poder asignar funciones específicas a cada área.
   
   -DEPARTAMENTO COMERCIAL: es una de sus partes más importantes. Es el encargado de crear los planes de acción general, y otro de medio a corto plazo. El plan de marketing creado tiene que funcionar como guía de actuación, En este departamento se realizan los estudios de mercados, estos estudios son necesarios para comprender y analizar la viabilidad de la empresa. Estudian el entorno, aquí valoran a los consumidores, sus hábitos de compra, gustos, etc. Y también los recursos y competidores a los que pueden enfrentarse en el mercado en el que está operando.
   
   -DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: Dependiendo del tamaño de la empresa, el departamento de recursos humanos puede ser gestionado por unas pocas personas, o estar dividido en más subconjuntos.
   Función de empleo: Esta función consiste en la organización de plantillas de trabajo, la selección y formación del personal.
   Función de administración del personal: Dentro de esta función también se puede englobar la función de las relaciones laborales que se desarrollan en la empresa, y mediar en casos de problemas con los trabajadores.
   Función de desarrollo de los recursos humanos: Esta actividad característica de los recursos humanos, implica que es el encargado de establecer los planes de formación y estudiar el potencial del personal.
   
   -DEPARTAMENTO FINANCIERO: Es el departamento encargado de gestionar todas las entradas y salidas de dinero. Las funciones básicas que todo departamento financiero debe cumplir son, el control de la contabilidad, la gestión de costes y la realización de los presupuestos.
   
   -DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO: Es aquel que se encarga de englobar al resto de departamentos. Sus principales funciones son las de organización, planeación, dirección, coordinación, control y evaluación.
   
   
6. La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.
   
7. un plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.
   -El plan es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares, y en actividades de negocios.
   
8. los elementos de un plan de un plan estratégico en logística del transporte consisten en tener claridad de lo que vamos a hacer por ejemplo:
   -Donde está la empresa en este momento.
   -Metas: A donde se quiere llegar.
   -Recursos necesarios: Lo que se requiere para ejecutar el plan.
   Para empezar una estrategia corporativa se deben definir los pasos a seguir por una organización, con el fin de lograr los objetivos que se han propuesto. Cualquier tipo de estrategia funcional que se pretenda desarrollar en una organización o empresa debe ser entendida como parte de una estrategia corporativa
   1 todas las estrategias funcionales deben ajustarse a la estrategia total coordinada, deben apoyarse y contribuir a las metas de la organización
   2 . La estrategia corporativa, esclarece la dirección para la planeación y ejecución de los canales de distribución
   
9. “A UN EMPLEADO NO SE LE PAGA PARA QUE PIENSE, SE LE PAGA PARA QUE ACTÚE”.
   Bajo nuestro criterio y desde el punto de vista administrativo frases como esta nunca deberían ser utilizadas ya que conducen a la baja productividad y tensión laboral y generan un clima laboral deficiente que no atrae ni detiene.

Expresiones como estas desmotivan al trabajador y hacen perder la lealtad de este con su responsabilidades.

1. ¿Cómo establecer estrategias que permitan posicionar al transporte como un factor determinante en el desarrollo micro y macroeconómico empresarial?
   
   El actual desarrollo micro y macro empresarial, tiene como propósito lograr el flujo  eficiente y eficaz de intercambio de productos y servicios que  es cada vez más internacionalizado, exige a las empresas y a los sectores donde ellas radican enfrentar nuevos desafíos y adaptarse a los cambios que tal situación supone. De allí el sector transporte pretenda identificar algunas estrategias competitivas que permitan a los sectores de actividad empresarial obtener una posición ventajosa en el entramado mundial.
   Por eso busca alcanzar una posición competitiva en el mercado global  y se deben establecer nuevos esquemas de actuación, tales como:
   -conducta de integración del transporte,
   -actualización de los medios ya existentes,
   -solidaridad y contribución social entre los transportistas.
   
   - ¿Qué importancia presenta el diagnóstico de los diferentes actores de la red del transporte de acuerdo con las variables técnicas, cuantitativas y cualitativas que lo integran?
   
   La importancia de las  redes de transporte de mercancías o redes de distribución surge por la necesidad de conectar y transportar los bienes de consumo desde su punto de producción (localización empresa) hasta el mercado (clientes). En la fase de distribución, la mercancía puede ser transportada con una gran variedad de modos de transporte (por ferrocarril, transporte aéreo, marítimo, fluvial o por carretera) y puede realizar varias paradas en almacenes o nodos de cambio modal hasta llegar a su destino final.

-¿Cómo se logra desarrollar actitudes, valores y comportamientos que faciliten la interacción del ser humano en los contextos social y productivo para crear una sociedad armónica, justa y equitativa?

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