La Saga
Enviado por emiliopezza • 28 de Mayo de 2014 • Informe • 365 Palabras (2 Páginas) • 265 Visitas
• El departamento de pasteles generara ventas por $80000 anuales, el margen de contribución es de 50%. Los costos fijos adicionales serán de $10000 y las ventas normales de la dulcería se incrementaran 8% porque aumentara la concurrencia de clientes.
• El departamento de vinos y cervezas generara ventas de $70000 por año. El margen de contribución es de 60%; los costos fijos adicionales serian de $20000 y las ventas de la dulcería se incrementaran 9%.
El estado de resultado de la dulcería del señor Álvarez es el siguiente:
VENTAS 600.000
COSTO DE VENTA (VARIABLE) 240.000
MARGEN DE CONTRIBUCION 360.000
OTROS GASTOS VARIABLES 120.000
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL 240.000
COSTOS FIJOS 140.000
UTILIDAD DE OPERACIÓN 100.000
TOMA DE DECISION
1. RECONOCER Y DEFINIR EL PROBLEMA
El señor Álvarez debe tomar una decisión con respecto a la implantación de un nuevo departamento en su dulcería; para ello es necesario realizar un claro análisis sobre los factores que se encuentran implícitos dentro de las diferentes opciones de departamentos que se le presentan, debemos encontrar los costos más relevantes y los beneficios que le podría traer la constitución del nuevo departamento, buscando generar mayor rentabilidad y solides para su negocio.
2. IDENTIFICAR ALTERNATIVAS
• El departamento de pasteles generara ventas por $80000 anuales, el margen de contribución es de 50%. Los costos fijos adicionales serán de $10000 y las ventas normales de la dulcería se incrementaran 8% porque aumentara la concurrencia de clientes.
• El departamento de vinos y cervezas generara ventas de $70000 por año. El margen de contribución es de 60%; los costos fijos adicionales serian de $20000 y las ventas de la dulcería se incrementaran 9%.
El estado de resultado de la dulcería del señor Álvarez es el siguiente:
VENTAS 600.000
COSTO DE VENTA (VARIABLE) 240.000
MARGEN DE CONTRIBUCION 360.000
OTROS GASTOS VARIABLES 120.000
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL 240.000
COSTOS FIJOS 140.000
UTILIDAD DE OPERACIÓN 100.000
TOMA DE DECISION
1. RECONOCER Y DEFINIR EL PROBLEMA
El señor Álvarez debe tomar una decisión con respecto a la implantación de un nuevo departamento en su dulcería; para ello es necesario realizar un claro análisis sobre los factores que se encuentran implícitos dentro de las diferentes opciones de departamentos que se le presentan, debemos encontrar los costos más relevantes y los beneficios que le podría traer la constitución del nuevo departamento, buscando generar mayor
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