Saga Falabella S.A
Enviado por camilacandace • 21 de Mayo de 2014 • Ensayo • 2.127 Palabras (9 Páginas) • 418 Visitas
nasiudsajkdksahewjndsjkbfsjxdbkjsaksajnfdlsanfSaga Falabella S.A. empresa que opera en el rubro de tiendas por departamento (retails), es una de las empresas líderes en este rubro en el Perú, rubro en el cual existe un oligopolio competitivo ya que tiene un solo competidor a su nivel (Ripley) y otros 2 más pequeños (Oeschele y Estilos).
Esta empresa en estos cinco años (2006 - 2010) ha incrementado sus ventas en 71% y con un horizonte ascendente, vale decir que es posible en 2 años más duplique sus ventas con respecto al 2006, este incremento de las ventas se debe principalmente a la bonanza económica del Perú y a la participación de mercado que ha ganado esta empresa (en compas con su diversificación de negocios, Tottus, Sodimac, FASA, etc.).
Cabe resaltar que Saga Falabella S.A ha mantenido en los últimos cinco años una eficiente gestión de sus gastos administrativos y de ventas 4% y 16% respectivamente, lo que hace que las utilidades tengan siempre una relación directa con las ventas, por otro lado manejan una alta rotación de inventarios lo que hace que los gastos por obsolescencia sean marginales, la gestión de cobranzas es de 1.5 días, lo cual se refleja en mayor liquidez, esto se consigue porque traslada la cartera al banco Falabella, el pago de proveedores se demora en promedio 55 días.
Finalmente Saga Falabella S.A. en general muestra unos resultados espectaculares, consecuencia de esto es que siga expandiéndose en el Perú, generando empleo, desarrollando proveedores locales (todavía en menor cuantía pero en aumento) dinamizando la economía y los consumos en el rubro, lo que suma en el crecimiento económico del Perú. Saga Falabella S.A. empresa que opera en el rubro de tiendas por departamento (retails), es una de las empresas líderes en este rubro en el Perú, rubro en el cual existe un oligopolio competitivo ya que tiene un solo competidor a su nivel (Ripley) y otros 2 más pequeños (Oeschele y Estilos).
Esta empresa en estos cinco años (2006 - 2010) ha incrementado sus ventas en 71% y con un horizonte ascendente, vale decir que es posible en 2 años más duplique sus ventas con respecto al 2006, este incremento de las ventas se debe principalmente a la bonanza económica del Perú y a la participación de mercado que ha ganado esta empresa (en compas con su diversificación de negocios, Tottus, Sodimac, FASA, etc.).
Cabe resaltar que Saga Falabella S.A ha mantenido en los últimos cinco años una eficiente gestión de sus gastos administrativos y de ventas 4% y 16% respectivamente, lo que hace que las utilidades tengan siempre una relación directa con las ventas, por otro lado manejan una alta rotación de inventarios lo que hace que los gastos por obsolescencia sean marginales, la gestión de cobranzas es de 1.5 días, lo cual se refleja en mayor liquidez, esto se consigue porque traslada la cartera al banco Falabella, el pago de proveedores se demora en promedio 55 días.
Finalmente Saga Falabella S.A. en general muestra unos resultados espectaculares, consecuencia de esto es que siga expandiéndose en el Perú, generando empleo, desarrollando proveedores locales (todavía en menor cuantía pero en aumento) dinamizando la economía y los consumos en el rubro, lo que suma en el crecimiento económico del Perú. Saga Falabella S.A. empresa que opera en el rubro de tiendas por departamento (retails), es una de las empresas líderes en este rubro en el Perú, rubro en el cual existe un oligopolio competitivo ya que tiene un solo competidor a su nivel (Ripley) y otros 2 más pequeños (Oeschele y Estilos).
Esta empresa en estos cinco años (2006 - 2010) ha incrementado sus ventas en 71% y con un horizonte ascendente, vale decir que es posible en 2 años más duplique sus ventas con respecto al 2006, este incremento de las ventas se debe principalmente a la bonanza económica del Perú y a la participación de mercado que ha ganado esta empresa (en compas con su diversificación de negocios, Tottus, Sodimac, FASA, etc.).
Cabe resaltar que Saga Falabella S.A ha mantenido en los últimos cinco años una eficiente gestión de sus gastos administrativos y de ventas 4% y 16% respectivamente, lo que hace que las utilidades tengan siempre una relación directa con las ventas, por otro lado manejan una alta rotación de inventarios lo que hace que los gastos por obsolescencia sean marginales, la gestión de cobranzas es de 1.5 días, lo cual se refleja en mayor liquidez, esto se consigue porque traslada la cartera al banco Falabella, el pago de proveedores se demora en promedio 55 días.
Finalmente Saga Falabella S.A. en general muestra unos resultados espectaculares, consecuencia de esto es que siga expandiéndose en el Perú, generando empleo, desarrollando proveedores locales (todavía en menor cuantía pero en aumento) dinamizando la economía y los consumos en el rubro, lo que suma en el crecimiento económico del Perú. Saga Falabella S.A. empresa que opera en el rubro de tiendas por departamento (retails), es una de las empresas líderes en este rubro en el Perú, rubro en el cual existe un oligopolio competitivo ya que tiene un solo competidor a su nivel (Ripley) y otros 2 más pequeños (Oeschele y Estilos).
Esta empresa en estos cinco años (2006 - 2010) ha incrementado sus ventas en 71% y con un horizonte ascendente, vale decir que es posible en 2 años más duplique sus ventas con respecto al 2006, este incremento de las ventas se debe principalmente a la bonanza económica del Perú y a la participación de mercado que ha ganado esta empresa (en compas con su diversificación de negocios, Tottus, Sodimac, FASA, etc.).
Cabe resaltar que Saga Falabella S.A ha mantenido en los últimos cinco años una eficiente gestión de sus gastos administrativos y de ventas 4% y 16% respectivamente, lo que hace que las utilidades tengan siempre una relación directa con las ventas, por otro lado manejan una alta rotación de inventarios lo que hace que los gastos por obsolescencia sean marginales, la gestión de cobranzas es de 1.5 días, lo cual se refleja en mayor liquidez, esto se consigue porque traslada la cartera al banco Falabella, el pago de proveedores se demora en promedio 55 días.
Finalmente Saga Falabella S.A. en general muestra unos resultados espectaculares, consecuencia de esto es que siga expandiéndose en el Perú, generando empleo, desarrollando proveedores locales (todavía en menor cuantía pero en aumento) dinamizando la economía y los consumos en el rubro, lo que suma en el crecimiento
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