La responsabilidad corporativa y el compromiso de la comunidad en la mina de cobre Tintaya

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ENSAYO SOBRE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA Y EL COMPROMISO DE LA COMUNIDAD EN LA MINA DE COBRE TINTAYA

PROFESOR: Wilder Medina Medina ALUMNO: Jairo Retamozo Flores CÓDIGO: 182017

2024

Introducción:        3

Antecedentes:        4

Responsabilidad Corporativa        4

Desarrollo        5

Diálogos        6

Segundo dialogo        7

Conflicto de Mayo        8

Preguntas        9

Respuesta:        9

Carta De La Ombudsman De La Minería        10

Las Comisiones        11

Conclusiones        12

Recomendaciones        12

Bibliografías        13

Introducción:

En el mundo empresarial contemporáneo, la responsabilidad corporativa se ha convertido en un tema central. Las empresas ya no pueden simplemente enfocarse en la maximización de sus beneficios sin considerar el impacto que sus acciones tienen en la sociedad y el medio ambiente. Este cambio de enfoque ha generado una mayor indagación sobre las prácticas empresariales, especialmente en sectores como la minería, donde los impactos pueden ser significativos en las comunidades locales y en el entorno natural. Este ensayo examinará el caso de la Universidad de Harvard y su compromiso con la responsabilidad corporativa en relación con su inversión en la mina de cobre de Tintaya en Perú. Exploraremos los aspectos clave de este caso y analizaremos cómo las decisiones de la empresa afectaron a la comunidad y al medio ambiente.

Antecedentes:

La mina de cobre de Tintaya, ubicada en la región de Espinar en Perú, es una de las operaciones mineras más grandes del país. Desde sus inicios, ha estado envuelta en controversias y conflictos con las comunidades locales y los grupos indígenas por preocupaciones sobre el impacto ambiental, la distribución equitativa de los beneficios económicos y el respeto a los derechos humanos y culturales de las poblaciones locales.

La mina de Tintaya fue operada por BHP Billiton, una empresa minera multinacional. Durante su operación, surgieron tensiones entre la empresa y la comunidad local debido a preocupaciones sobre el impacto ambiental, la salud y la calidad de vida de los residentes cercanos. Los conflictos se manifestaron en protestas, marchas y cierres temporales de la mina.

Responsabilidad Corporativa

La responsabilidad corporativa se refiere a la obligación moral y ética de las empresas de actuar de manera que beneficie tanto a la empresa como a la sociedad en general. Esto implica tomar decisiones que no solo aumenten los beneficios de la empresa, sino que también tengan un impacto positivo en los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general.

Asimismo, Elena Bello nos menciona que la responsabilidad social corporativa (RSC) es una forma de autorregulación empresarial diseñada para fomentar la responsabilidad social. Se ha demostrado que la RSC no solo genera un retorno financiero positivo, sino que también brinda importantes ventajas para la reputación de la marca.

Desarrollo:

En el año 2005, Perú estaba experimentando un notable crecimiento económico, principalmente impulsado por su sector minero, el cual había sido objeto de reformas durante la década de 1990 bajo el gobierno de Alberto Fujimori. Estas reformas, que incluyeron la liberalización del código de inversión extranjera y la privatización de empresas estatales, atrajeron inversiones y aumentaron la producción minera del país. Para el año 2004, Perú se había convertido en uno de los principales productores mundiales de minerales como plata, cobre, zinc, oro y plomo, con las exportaciones mineras representando una parte significativa de sus ingresos totales. Sin embargo, a pesar del crecimiento económico, no se observaron mejoras sociales para toda la población peruana.

Gran parte de esta seguía viviendo en la pobreza, especialmente en áreas rurales y en la cordillera andina, donde se concentraba la actividad minera. Las comunidades cercanas a las minas comenzaron a protestar por los impactos sociales y ambientales de la minería a gran escala.

En este contexto, la empresa minera BHP Billiton, que adquirió la mina Tintaya en 1996, estaba operando en Perú. Tintaya era una mina a cielo abierto que producía cobre mediante procesos de extracción y tratamiento. A pesar de su importancia económica para la región de Espinar, una de las provincias más pobres del país, la mina no había sido rentable hasta 2004 y se preveía que alcanzaría el final de su vida útil alrededor de 2015. La mina proporcionaba empleo a cientos de personas, tanto directa como indirectamente, y también contribuía a la economía local a través de compras a proveedores regionales y el pago de impuestos. Además, la empresa participaba en iniciativas de desarrollo comunitario, como el Acuerdo Marco de Espinar.

A pesar de los beneficios económicos que generaba, la mina Tintaya enfrentaba desafíos significativos, incluyendo la fluctuación de los precios internacionales del cobre y la presión de las comunidades locales preocupadas por sus impactos socioambientales. (La Nación)

Las preocupaciones locales sobre la mina Tintaya de BHP Billiton están relacionadas con varios aspectos. En la década de 1980, el estado peruano expropió tierras a comunidades locales, y BHP Billiton adquirió tierras adicionales en la década de 1990 de varias comunidades, lo que redujo la propiedad comunal de estas comunidades. La empresa fue acusada de prácticas éticas y legales cuestionables en estas adquisiciones de tierras, incluida la falta de una adecuada aprobación comunitaria.

En el año 2000, las comunidades se unieron con Oxfam Australia para presionar a BHP Billiton para que abordara estas preocupaciones. Aunque BHP Billiton participó en un programa conjunto con Oxfam Australia en India sobre

impactos sociales de la minería, su respuesta inicial a las quejas de las comunidades de Espinar no fue satisfactoria. Sin embargo, después de que la Ombudsman de la Minería de Australia planeara visitar el Perú en 2001 para investigar las quejas, BHP Billiton accedió a participar en un proceso de diálogo con las comunidades. Este cambio de actitud se atribuyó a la preocupación por la reputación de la empresa y a una desconexión entre la sede corporativa y la subsidiaria peruana de BHP Billiton. La intervención de Oxfam y la amenaza de una exposición pública de los problemas en Australia motivaron a la empresa a comprometerse en el diálogo con las comunidades locales.

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