Las Teorías Administrativas y sus Fundamentos Básicos

ENFOQUE…

TEORIAS

AUTOR(ES)

Principales

OBRAS

Principales

FUNDAMENTOS

Básicos

FECHA

Época

EJEMPLOS

Organizacionales

Clásico de la

Administración

La administración

 científica

La teoría Clásica

Taylor,

Gantt,

Frank Bunker Gilbreth,

Harrington Emerson

Henry Ford

Fayol,. Money,

Urwick, Gulick

Énfasis en la tarea

-Organización Racional del trabajo

Énfasis en la estructura

-Organización formal

Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos

Estudio de fatiga Humana

División de trabajo y especialización del operario

Diseños de cargos y tareas

 Incentivos salariales y promedios de producción

Concepto de Homo economicus

Condiciones de trabajo

Estandarización de métodos y de  máquinas

Supervisión funcional

Enfoque sintético, global y universal de la empresa. Lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización.

(1903-1916)

Estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas de papeles

Humanista de

 la Administración

La Teoría de las

 Relaciones Humanas

Elton Mayo

 Énfasis en las personas

-Estudio Hawthorne

Constituye un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración. Se crea la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la deshumanización del trabajo, aparecida con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.

1932

Estructura informal

Neoclásico de

la Administración

La Teoría Neoclásica

Peter F. Drucker,

William Newman,

 Ernest Dale,

Ralph C. Davis, Louis

Allen,

Harold Koontz

Énfasis en la Estructura

Principios Generales de la administración

La Administración por Objetivos que constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado, en palabras de Chiavenato (1990), con el espíritu pragmático y democrático de la Teoría Neoclásico Consiste en el desarrollo de objetivos y el establecimiento de planes estratégicos para el cumplimiento de los objetivos constituyen una de las aportaciones de este enfoque que más repercusiones han tenido en el trabajo de los administradores.

1954

Formal e Informal

Lineal

Funcional

Línea staff

comité

Estructuralista

de la  Administración

Teoría de -Max Weber

Burocracia

Teoría Estructuralista

de la Administración

.

Max Weber

James Burnham - Max Weber

Sirvió de inspiración para una nueva teoría administrativa.

Los teóricos estructuralistas tratan de conciliar la teoría clásica y la de las relaciones humanas.

Es necesario estudiar la relación entre la estructura formal y la informal

 Las investigaciones de Weber pretendían establecer la estructura, la estabilidad y

 el orden de las organizaciones por medio de una jerarquía integrada de

 actividades especializadas, definidas por reglas sistemáticas.

Depende de los administradores que la sociedad se desarrolle y alcance sus

metas a través de las diferentes organizaciones que la componen, afirma que

 un administrador competente es tan responsable del éxito como del fracaso

de una empresa. 

1947

Burocrática

Comportamiento de la Administración

Teoría de Comportamiento

Teoría de los dos factores

Teoría X  y Z

,Herbert Simon,

Rensis Likert,

Chris Argyris,

Abraham Maslow,

Frederick Herzberg

Douglas McGregor

Énfasis: En las personas Modificar el estilo  de administración

[pic 1]

Pirámide de Necesidades de Maslow

Explica la conducta de las personas en situación de trabajo.

-Factores higiénicos

-Factores motivacionales

Compara dos estilos opuestos y antagónicos de administrar

Compara  el estilo de administración tradicional con el moderno basándose en conceptos conductuales y motivacionales

Tema fundamental es la motivación humana: conocer las necesidad para

 comprender mejor la conducta y utilizar la motivación como medio poderoso

 para mejorar la calidad de vida dentro de la

organización.

Factores higiénicos: Evitan la insatisfacción

pero no provocan la satisfacción.

Se encuentran fuera de control de las personas.

Factores motivacionales- Se encuentran bajo control

del individuo, se relaciona con aquello que el hace

y se desempeña.

X-Basada en la teoría tradicional, mecanicista y

 pragmática

Y-Basada en las concepciones modernas en relación

con la conducta humana

1940

Formal e informal

Social cooperativo  

Organización como

un sistema de

 decisión

Sistema de la

Administración

Teoría interdisciplinaria

Teoría de la Información

Teoría de la matemática

Luwing Von Bertalanfly

Leo Szilar y H. Nyquist

Von Newmann,

Morgesnstem,Wald,Savage

Eliminar Barreras y fronteras de las ciencias

Organización como un sistema abierto

TGS

Sistema de comunicación

Medir y evaluar cuantitativamente y objetivamente las acciones organizacionales en función de objetivos estratégicos.

Enfoque sistémico: administración de sistemas

expansionismo versus reduccionismo; pensamiento sintético versus pensamiento analítico; teleología versus mecanismo

fenómeno de información y comunicación dentro de las organizaciones.

Consiste en seis componentes: Fuente, Transmisor, Canal , Receptor, Destino y Ruido.

Su influencia ha proporcionado una visión amplia de los fenómenos de la informática comunicación y análisis empírico de los problemas organizacionales de la organización.

1950

1920

1954

Organización con un sistema

Shein -- katz

Situacional de

la Administración

Teoría de la situacional

Teoría Contigencial

de liderazgo

Thompson,Lawrence,

Lorsch,

 Fiedler

Se enfatiza en el ambiente y tecnología, sin

menospreciarlas tareas, personas y estructura

 Sistema abierto y cerrado

Variable dependiente del ambiente y de la tecnología

Enfoque contingencial: administración contingencial

Parte hacia modelos organizacionales más flexibles

y orgánicos

Motivación y liderazgo

Existe una relación funcional entre variables ambientales y técnicas administrativas.

Se rechazan los principios universales de la administración.

La práctica administrativa es situacional

El administrador debe desarrollar habilidades de Diagnóstico que le permitan hacer frente a las situaciones a las que se enfrente.

Los dos factores que determinan el comportamiento de una organización son: El ambiente en el que se desenvuelve la organización y La tecnología que utiliza

Se refiere a la distribución, como al proceso, de

distribuir las  características estructurales de la empresa

para alcanzar o incrementar la eficiencia y la eficacia.

No existe un estilo único y mejor de liderazgo para toda o

cualquier situación.

Dimensiones situacionales que influyen en

liderazgo eficaz:

Relaciones entre líderes y miembros, Estructuras de

las tareas y miembros, Poder de posición de líder

1957

-Variable dependiendo del ambiente y tecnología

-Organización por equipos

-Ausencia de jerarquía opuesto a la burocracia

-Arreglo organizacional

-Nuevos enfoques al diseño organizacional

-Procesamiento de la información por medio del diseño organizacional

Nuevos Enfoques de

la Administración

Calidad Total

Fundamentos del enfoque

Relatividad

Deming

Stewart

Einstein

Gestión de conocimiento

Capital intelectual

Capital humano

Brainpower

comprensión de la dependencia de las disciplinas y la necesidad de integración  

Ofrece sistemas de organización y procesamiento de información y control. (retroalimentación)

1990

Organizaciones de aprendizaje

Estrategia organizacional