Lectura: Evaluación de competencias laborales

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Lectura: Evaluación de competencias laborales

Objetivos de la actividad

Con este ejercicio se pretende que entiendas la evaluación de competencias necesaria en el diseño de carreras profesionales y otras importantes áreas de RR.HH.

Metodologías

Deberás realizar la lectura del artículo propuesto y tendrás que exponer el concepto de competencias y la utilidad de este concepto en las organizaciones. También tendrás que describir las distintas técnicas de evaluación y ejemplificar dichas técnicas.

Criterios de evaluación

Se puntuará fundamentalmente la exposición del concepto de competencias y de las técnicas de evaluación.

Extensión máxima

La extensión máxima será de dos páginas con fuente Georgia 11 e interlineado 1,5.

Accede al artículo desde el aula virtual o a través de la siguiente dirección web:

http://revistas.uned.es/index.php/educacionXX1/article/view/298

Como ya sabemos, las personas son el activo más importante de las empresas. Por ello, es muy importante realizar una selección de personal excelente, pues esto, contribuirá al aumento de rendimiento y productividad de la empresa.

Como se explica en el artículo a estudiar, ya no partimos de analizar los puestos de trabajo para una búsqueda de personal, si no que nos basamos en las características y comportamientos de las personas eficaces en sus puestos (empleados modelo). Estos comportamientos que hacen al empleado ejemplar, son las competencias.

Podemos definir las competencias como el conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, valores y actitudes que desarrolla una persona para desempeñar una función de manera exitosa. Este conjunto de factores, observables y medibles, distinguen a una persona con una desempeño superior al de otras con un desempeño aceptable.

Las competencias no son estáticas, están en desarrollo constante. Varían según el cargo, la empresa y según el momento en el que se encuentra dicha empresa (entorno).

En una organización se debe determinar qué competencias se necesitan para cada puesto (análisis de competencias) y qué competencias tiene cada trabajador, para poder identificar lo que esa persona saber hacer y cómo lo hace.

La gestión de competencias aporta muchísimas ventajas en una organización, tanto a la empresa como a los trabajadores. Algunas de estas ventajas son:

• Facilita la evaluación continua del desempeño.
• Proporciona la base para establecer un sistema de remuneración más justo y eficiente, según los resultados de la evaluación del desempeño.
• Mejora el rendimiento individual y organizacional. Equipara las competencias específicas y genéricas que requiere la empresa con las del trabajador, generando un compromiso por parte del empleado para  mejorar las competencias identificadas en él, incrementando así su rendimiento. Es una fuente de información para los empleados, pues les permite saber qué deben mejorar y qué competencias se esperan para poder cambiar de puesto, para ascender por ejemplo.
• Facilita la búsqueda y retención de talento. Herramienta útil para analizar los puestos de trabajos, dando lugar a una selección de personal más específica.
• Permite identificar empleados modelos, facilitando la comparación entre el perfil de exigencias del puesto y el perfil de la persona que lo ocupa.
• Ayuda a distribuir el trabajo más eficientemente según los niveles de competencias.
• Nos indica que formación se necesita (formación más adecuada).
• Herramienta de motivación para los empleados. Ayuda a visualizar oportunidades y desarrollo profesional, determinando qué destrezas necesitan desarrollar en el futuro.
• Disminuye los costes. Si los empleados se sienten más motivados, la productividad y el rendimiento aumenta y disminuye el absentismo laboral y la rotación de personal.

Con todas estas ventajas, es de entender que en una organización, la evaluación de competencias tome una importancia considerable. Dicha evaluación tiene como fin analizar si una persona es o no competente para realizar una tarea según una metodología. Determina si el empleado conoce sus tareas, cómo las desempeña y qué aporta con su trabajo a la consecución de las metas de la empresa.

Con la evaluación de competencias también se obtienen las necesidades de desarrollo y las acciones que propicien el perfeccionamiento de las mismas.  

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