Liderazgo Situacional.Liderazgo y Trabajo en equipo

Liderazgo Situacional.

Victoria Troncoso Ávila.

Liderazgo y Trabajo en equipo.

Instituto IACC

19 de Enero 2017.

Desarrollo

Explique a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se adapte a las situaciones del contexto, basándose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.

Sabemos que el Líder  es la persona que actúa como cabecilla o guía de un grupo determinado, ahora para que el liderazgo del cabecilla sea demostrado, sus colaboradores o seguidores deben mostrarse de acuerdo  con sus capacidades, el Líder tiene la autoridad de motivar a los seguidores para que trabajen unidos por un fin en común.

Recordar que el líder  debe:

• Ser cercano y darse el tiempo de conocerlos, sabiendo incluso las necesidades de sus seguidores.
• Debe escuchar  y dar importancia a sus seguidores.
• No debe ser omnipotente, sino cercano e íntegro con sus seguidores.
• Reconoce y aprende de los errores cometidos, se enfrenta al cambio, ya que , con este realiza las mejoras continuas.

El Liderazgo Situacional

Se enfoca en el ajuste o validez  de los modelos de liderazgo, según lo mostrado por los seguidores en su nivel de comportamiento según el trabajo a realizar.

Simplificando no  hay un modelo de liderazgo que sea totalmente eficaz para todos los escenarios, más bien se debe practicar el liderazgo en función al problema detectado.

Fielmente el liderazgo situacional  nos cuenta que es el líder o cabecilla de la organización quien toma los diferentes papeles de liderazgo, dependiendo de la situación.

Todas las áreas o procesos, presentan múltiples pasos para el desarrollo, es por esto que este tipo de liderazgo más óptimo será el que se adapte a los seguidores en todo momento, por lo que se podrán demostrar las necesidades de la organización.

Según la característica a representar en el instante, el cabecilla o líder se transforma u opta por un modo de liderar, inclusive alineando a sus seguidores. En resumen el liderazgo situacional se describirá como la base en crear un equilibrio entre los variados comportamientos del líder, cuyo fin es acomodarse en el nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.

Ojo que en este modelo Blanchard y Hersey  precisan que el valor de la estabilidad emocional o madurez, es el deseo que cumple que tiene cada uno, así como la experiencia, la habilidad y soltura  de aceptar una responsabilidad.

Niveles de desarrollo que experimento un equipo de trabajo:

Nivel de desarrollo:

1.- Líder controla: aquí el cabecilla o líder determina los trabajos, tareas, metas pero que sean realistas, porque los seguidores tienen una gran motivación en participar, pero su nivel para competir es bajo, por lo que no posee experiencia o conocimiento. Netamente quien ejerza liderazgo tiene que planificar como se pueden obtener las habilidades para ejecutar las tareas.

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